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声明
第1章导论
1.1论题的来源和背景
1.2论题研究目的和意义
1.3研究思路和方法
1.4论文结构
1.5主要创新
第2章精益生产方式概述
2.1精益生产理念和丰田生产体系
2.2精益管理的哲学内涵
2.3精益生产体系结果
2.4精益管理模式的含义
2.5精益生产管理理念与传统生产管理理念区别
2.6精益方法
第3章精益方式在客户定制化业务模式中特点与研究
3.1客户定制化业务模式对精益方式的需求和演变
3.2精益运用在客户定制化业务模式中与多品种、小批量生产中的差异分析
3.3 SE生产体系在定制化产品中的研究
3.4 SE生产体系架构及其四十项原则
第4章精益方式在客户定制化业务模式中的应用
4.1制造之前的时间分析
4.2生产流程价值流分析在两种精益模式下的差别运用
4.3线平衡设计和产能约束分析
4.4主生产计划的制定在两种精益模式下的差别应用
4.5一条精益供应链
4.6永恒的持续改善
第5章 SE机柜厂在客户定制化业务模式下的精益方式应用
5.1 SE机柜厂简介
5.2 SE机柜厂前端流程的价值流改进
5.3认识时间陷阱的重要性
5.4主生产计划下预测准确性分析的利益
5.5供应链管理中的一种材料一个下单周期(EPEI)
第6章结论与展望
6.1进一步研究的方向——精益6西格玛
6.2主要结论
参考文献
攻读学位期间公开发表的论文
致 谢
苏州大学;