声明
第一章 绪论
一、研究背景与意义
(一)研究背景
(二)研究意义
二、研究内容
(一)以往研究的不足之处
(二)研究对象和内容
三、研究方法及其工具
(一)研究方法和统计方法
(二)本文的创新点
(三)本文的不足之处
第二章 员工离职倾向理论的文献综述
一、相关概念释义及界定
(一)员工离职倾向
(二)工作满意感
(三)组织承诺
二、国外离职倾向问题的理论研究概况
(一)对员工离职结果变量的研究
(二)对员工离职前因变量的研究
(三)离职结果变量与离职前因变量的关系
三、国内离职倾向问题的理论研究概况
(一)宏观和微观视角的离职倾向研究
(二)劳动力和心理学视角的离职倾向研究
(三)主动和视角的离职研究
第三章 实证研究
一、苏州工业园区航空制造业概况
(一)苏州工业园区8家航空制造业简介
(二)苏州工业园区8家航空零部件企业员工概况和目前离职率的概况
二、研究步骤
(一)研究模型
(二)研究假设
(三)研究思路
(四)研究过程和研究对象的选择
(五)研究工具
三、描述性统计分析
(一)被调查人员的特征分析
(二)被调查企业现状分析
四、验证研究模型
(一)各变量的产生
(二)验证变量
五、苏州航空制造业员工离职倾向影响因素分析。
(一)统计性变量在各变量上的差异分析
(二)整合自变量
(三)组织承诺和工作满意感对离职倾向的影响程度分析
六、结论
(一)苏州航空制造业员工离职倾向的影响因素
(二)工作满意感和组织承诺对离职倾向的影响
第四章应对员工离职倾向的对策
一、根据不同层次员工设计薪酬
(一)核心员工应采用特殊的薪酬政策
(二)骨干员工按业绩挂钩方式支付薪酬
(三)一般员工应按市场价格支付薪酬
二、从负相关因素着手提高工作满意度
(一)培训能有效降低员工离职倾向。
(二)内部晋升能有效降低员工离职倾向。
(三)员工自由平等地沟通能有效降低员工离职倾向
(四)民主的企业文化能有效降低员工离职倾向
三、以人为本的管理理念
(一)及时发现和留住有离职倾向的员工。
(二)适当的回聘制度
(三)实施竞业限制条款。
结束语
参考文献
附件
攻读硕士学位期间公开发表的论文
致谢
