DP泵业公司(中国)发展战略研究

摘要

本文选择真实的DP公司作为研究对象，首先运用PEST分析法对公司所处行业的政策环境、经济环境、社会需求环境和产品技术环境进行了分析。分析了全球泵业市场需求和中国各行业对泵的需求。并详细分析了中国各行业“十二五”期间对泵的需求情况。指出了公司现在以及将来的发展机会。运用波特五力模型分析了现有企业间的竞争，替代品的威胁，新加入者的威胁，供应商的谈判能力和客户的影响。用SWOT分析了公司所面临的机会和威胁，分析了公司的优势和劣势。并做了泵行业关键成功要素分析和GE矩阵分析。然后对企业自身状况进行了生产运营状态分析，销售服务状态分析，人力资源状态分析，产品开发状态分析，财务状态分析以及管理状态分析。在分析中总结出了公司的优势和劣势，发现了各单元存在的问题并指出以后的发展方向。在战略相关理论研究时，列举了当前的各种战略思想。如：市场开发战略，客户解决方案战略，集中发展战略，系统锁定战略，低成本战略，纵向一体化战略，横向一体化战略，差异化战略，最佳产品战略，蓝海战略等。当前战略研究的一些代表性人物以及他们的代表性观点。同时研究了公司各业务单元配合战略的策略，如市场营销策略，生产运营策略，人力资源策略，产品开发策战略和财务策略等。
　　 在环境分析、竞争态势分析及市场需求分析基础上，采用波士顿矩阵分析法把公司主要产品分成明星，奶牛，劣狗和问题产品四类，并指出了各类产品未来的发展方向。经过这些详细分析和思考，本文根据DP公司的发展现状，从宏观层面为公司制定了近期发展战略和中长期发展战略建议，提出公司应选择跨越式发展战略，把握好机会快速发展。并制定了各业务单元的策略（含如市场营销策略，生产运营策略，人力资源策略，产品开发策战略和财务策略）。在战略实施层面提出了战略实施原则、战略实施路线和战略实施具体措施。提出了组织结构调整及流程再造，知识管理及员工素质培养，企业文化建设，资源合理配置，企业品牌建设与发展，质量管理等方面为执行跨越式发展战略而应该采取的行动。并分析了战略实施和控制的注意事项。

目录

声明

1 引言

1.1 选题背景

1.2 问题的提出及研究意义

1.2.1 问题的提出

1.2.2 研究的意义

1.3 研究的方法和内容

2 相关文献综述

3 泵行业发展现状分析

3.1 泵行业的产业环境分析-PEST分析

3.1.1 政策法律环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会文化环境

3.1.4 技术环境

3.2 各行业对泵的需求

3.2.1 全球泵业市场需求

3.2.2 中国泵业市场需求

4 泵行业的产业竞争分析(波特五力分析)

4.1 现有企业间的竞争

4.2 替代品的威胁

4.3 潜在竞争对手的威胁

4.4 供应商的谈判能力

4.5 客户的影响

5 公司经营现状分析

5.1 公司基本情况介绍

5.2 公司业务状态分析

5.2.1 生产运营状态分析

5.2.2 销售服务状态分析

5.2.3 人力资源状态分析

5.2.4 产品开发状态分析

5.2.5 财务状态分析

5.2.6 管理状态分析

6 公司的战略分析及战略选择

6.1 战略分析

6.2 战略选择

7 战略实施及保障措施

7.1 战略实施要点

7.1.1 战略实施原则

7.1.2 战略实施路线

7.1.3 战略实施措施

7.2 战略实施保障措施

7.2.1 组织结构调整及流程再造

7.2.2 知识管理及员工素质培养

7.2.3 企业文化建设

7.2.4 资源合理配置

7.2.5 企业品牌建设与发展

7.2.6 全面质量管理,LEAN,5S,6西格玛

7.2.7 与船级社建立良好关系,指导供应商工艺

7.3 战略实施注意事项

7.3.1 战略思想的统一

7.3.2 战略实施的力度

7.3.3 战略实施的控制

8 结论及展望

参考文献

攻读硕士学位期间公开发表的论文

致谢