金螳螂集团财务管理体制研究

摘要

我国集团企业迅猛发展的同时普遍出现了一些制约其发展的问题，如发展战略、人才培养、财务管理体制等。其中，财务管理体制是企业管理的重要组成部分，建立完善有效的财务管理体制，能使集团企业在竞争激烈的市场经济中保持集团企业的竞争优势。随着建筑装饰企业自身的快速发展，建筑装饰企业旧的财务管理理念和体系已经不能很好的适应新形势的发展要求。而集团企业财务管理体制的核心是集团内部决策权和控制权的划分问题。所以，对于建筑装饰行业来说，如何划分母公司与集团子公司之间的财务权限即母公司对财务管理体制的选择成为决定集团企业能否健康发展的关键问题。作为行业龙头的金螳螂企业（集团）有限公司（下简称“金螳螂集团”）企业逐步改变建筑装饰行业传统的金字塔式的机构设置，实施扁平化和集权式为主适当分权的管理模式，这在建筑装饰行业是先锋之举。
　　本文以金螳螂集团作为研究对象，以财务管理体制相关理论为基础，主要并具体研究了金螳螂集团现有的财务管理体制存在的优点，并根据高效的财务管理体制特征，就金螳螂集团现有的财务管理体制提出了几点建议。希望通过本文的研究，为金螳螂集团以及整个建筑装饰行业的财务管理体制的变革提供些许帮助，从而促进该集团和该行业的健康发展。

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第一章 绪 论

一、研究背景

二、研究意义

三、文献综述

四、研究思路和方法

第二章 相关理论回顾

一、基础理论

二、财务管理体制的模式

三、影响集团企业财务管理体制模式选择的因素

四、高效的财务管理体制的特征

第三章 金螳螂集团财务管理体制分析

一、金螳螂集团简介

二、金螳螂集团财务管理体制演变过程

三、现阶段金螳螂集团财务管理体制的分析

第四章 改进金螳螂集团财务管理体制的建议

一、金螳螂集团财务管理体制存在的主要问题

二、金螳螂集团财务管理体制改进的基础

三、改进金螳螂集团财务管理体制的具体措施

第五章 结 论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢