成本压力下的采购管理模式的研究——以G公司为例

摘要

愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应中国而选择本土化战略。降低成本,追求利润最大化是根本动因,满足客户需求,获得更多的市场份额是目的,而好的采购组织的构成和采购策略的制定,合理地供应链开发流程的制定是跨国公司能否成功的关键组成部分,重要保证。
　　本文的初衷是以本人所服务的G公司为列,论证合理的采购供应链组织架构对公司的采购策略的制定和实施是多么的重要,对原材料零部件采购成本的控制有多么的关键。
　　首先论文的开始2章介绍了采购管理的基本理论,和在企业运营中的重要性。紧接着的第3章介绍了当前在华跨国公司的采购组织基本特点,下面的4~5章介绍了G公司的基本情况,以及采购组织架构变动的原因和出发点。包括变动前的状况,缺点,变动调整的方向等等。
　　最后一部分的第6,7两章着重介绍了供应商开发的基本流程,以及采购策略调整过程中遇到的困难,和目前取得的成果介绍,并做出相应的总结。

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第1章 绪 论

1.1 论文选题背景

1.2 论文研究问题的提出

1.3 论文研究的内容和意义

第2章 采购相关理论及文献综述

2.1 采购管理的概念

2.2 采购定义及发展阶段

2.3 采购管理的基本模式

2.4文献综述

2.5 采购和采购管理在企业运营中的重要性

2.6 采购和及其管理在企业管理中的地位

第3章 在华跨国企业采购管理组织的特点

3.1 采购组织的模式

3.2 全球一体化背景下跨国公司的采购策略

3.3 跨国公司本土化采购的动机

第4章 G公司亚太区采购管理策略

4.1 公司简介

4.2 亚太区业务介绍

4.3 采购部门的现状

4.4 G公司采购组织职能和职责

4.5 G公司（以液压流体业务为例）旧有供应链采购管理模式

4.6 新旧采购模式转化过程中的的问题与不足

4.7 调整后的供应链采购管理模式

第5章 新供应商的选择和开发流程

5.1 寻找潜在供应商开发对象

5.2 潜在供应商的能力评估

5.3 供应商审核批准

5.4 样品开发和批准阶段

5.5 供应商的最终批准及量产准备

第6章 战略供应商开发的管理评估体系

6.1 供应商的定期考核方法

6.2 供应商质量标准的设定

第7章 采购策略调整取得的成果

7.1 取得的成果

7.2 面临的挑战：

第8章 结 论

参考文献

攻读学位期间发表的论文

致谢