G公司精细化管理探讨

摘要

精细化管理是一种科学先进的管理理念，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它是提升企业整体素质促进企业健康发展的有效途径。本文选取G公司展开实证分析，该公司凭借品牌以及古建业务的核心技术优势一直位于园林绿化行业的前列，业务范围遍及姑苏及国内二十多个省市自治区，乃至在全世界范围内都有不小的知名度，但原有传统国有体制下的粗放式管理的经营理念和方式使企业在经营管理、财务管理、人力资源管理等方面仍存在不足之处。本研究通过对宏观环境、主要竞争对手、企业内部资源的全面分析，对其进行了以精细化管理为依托的未来战略规划，为该企业未来发展提供参考。