中国农业银行苏州分行集中运营模式优化研究

摘要

近年来，商业银行间竞争日趋激烈，复杂多变的内外部环境对农业银行的运营管理提出了更高的要求。农业银行在运营体系建设方面创新性的提出了“集中作业、集中监管、集中授权”的三集中体系建设。农业银行苏州分行作为农业银行系统内部的标杆行，在运营管理方面理应走在前列。从2010年起，农业银行苏州分行积极导入“三大集中”模式，开始了转变运营模式的探索。
　　论文以商业银行集中运营的概念和背景为切人点，首先梳理了农业银行集中运营模式的内容和形式，其次通过分析农行苏州分行现有运营管理模式的不足，引出了实施集中运营模式的必要性，然后分析了苏州农行推行集中运营模式可能存在的障碍和解决方法，并针对上述障碍提出了在苏州分行推行集中运营模式的流程和方法，并就实施集中运营模式后可能带来的业务风险提出了针对性的监管方法和手段。希望本文的研究能对农业银行进一步推进集中运营模式能起到导引和借鉴作用。

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第一章 绪 论

第一节 研究的背景

第二节 本文研究的意义

第三节 研究的思路框架和方法

第二章 文献综述和理论概述

第一节 文献综述

第二节 理论概述

第三章 农业银行苏州分行现有运营模式分析

第一节 苏州农行运营模式的发展过程

第二节 传统模式的主要特点

第三节 传统模式存在的问题分析

第四章 农业银行苏州分行集中运营的模式

第一节 农行苏州分行集中运营的主要形式

第二节 农行苏州分行集中运营的主要内容

第三节 农行苏州分行集中运营的重要意义

第五章 农业银行苏州分行集中运营模式的实施与优化

第一节 集中运营模式推进过程中存在的问题及分析

第二节 集中运营模式的优化策略

第六章 农业银行苏州分行实施集中运营模式后的风险控制

第一节 集中运营模式推行后运营风险的新变化

第二节 针对集中运营风险的监管建议和措施

第七章 结束语

一、初步效果

二、进一步改进方向

参考文献

攻读学位期间公开发表的论文

致谢