S公司销售与运营计划(S&OP)的优化方案研究

摘要

随着现代供应链物流管理的发展，销售与运营计划S&OP作为衡量企业整体供应水平的生产计划流程，其得天独厚的整合计划优势已经被被越来越多的企业认可并运用。
　　本文以供应链管理相关理论为指导，首先从S&OP对供应链管理的整合以及S公司运用S&OP取得的成效引申出本文的选题背景和研究意义。并结合国内外文献综述和 S&OP基础知识，通过理论分析和案例分析等研究方法分析 S公司当前运行 S&OP的现状和存在的主要问题：订单交付周期长，销售预测不准，S&OP认知误区，呆滞库存居高不下，SCP人员配置不足。然后从供应链计划的角度分析和思考S公司应用S&OP的优化方案:开发备份供应商推行VMI，专业人员科学预测，强化S&OP认知高层参与，呆滞物料有效判断和及时清理,增加SCP储备。并探讨和研究S公司应用S&OP优化方案的保障措施:所有职能部门共担 KPI,加强其他部门对 SCP职能的认知,强化各部门之间的信息沟通和协作。最后总结本文研究结论和不足之处，同时对S公司运行S&OP进一步展望。
　　本文写作的目的是希望通过对S&OP流程的理论与实践两方面的论述，展现S&OP流程在帮助制造性企业实现供需平衡、提升企业竞争力等方面具有有效的作用，并为S&OP流程在中国本土企业的推广应用贡献绵薄之力。