新疆移动第二枢纽楼通信规划项目管理研究

摘要

随着新疆移动通信事业的迅速发展，用户数量快速增长，网络设备急剧增加，网络安全重要性凸现；由于新疆特殊的自然和社会环境，网络设备高度集中化的现实，网络安全受到了极大威胁。为了解决此问题，新疆移动通信公司建设了第二枢纽楼通信楼，并由此提出了如何布局各类网络的课题，启动了新疆移动第二枢纽楼通信规划。
　　为了在限定时间内，有效组织好规划编制，并使规划内容达到新疆移动通信公司的预期，就需要对规划工作本身进行有效地管理。因此必须科学合理地建立组织架构，加强规划人员的管理，明确项目范围，对项目实施进度进行有效的控制，并建立高效合理的项目沟通机制。
　　本文将项目管理理论与规划项目实际结合起来，进行了项目范围管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目沟通管理方面理论的研究和应用，有效地解决了通信网规划项目管理存在的实际问题，成功地完成了此项通信网规划任务，本文对此项目的项目管理过程和规划本身进行了介绍。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的、意义和方法

1.3研究思路及可能创新点

第二章 相关研究综述

2.1通信网规划的内涵

2.2通信网规划研究现状

2.3项目管理研究现状

第三章 新疆移动第二枢纽楼项目分析

3.1 项目背景

3.2项目现状

第四章 新疆移动第二枢纽楼通信规划项目控制管理

4.1项目规划团队和人力资源管理

4.2 项目范围的确立

4.3项目时间管理

4.4项目沟通管理

第五章 新疆移动第二枢纽楼通信规划方案与评估

5.1概况

5.2目标定位及总体建设策略

5.3方案规划

5.4方案比较和评估

第六章 结论与展望

参考文献