淮安品牌女装代理商经营模式的创新研究和对策分析

摘要

淮安品牌女装代理商的经营活动由单纯的渠道向多方面的市场渠道转变。由以前的以开设“专卖店”为主，辅以在大型的零售百货商场租赁柜台的模式转变为联营模式、物业租赁模式和托管模式。商业零售业特别是大型的零售百货商场以统一筹划商场营销为基础，采取分类招商的形式，将整体的经营区域以不同的品类为依据进行招商。这种商业实体招商模式的广泛存在使得品牌女装代理商的经营模式发生了改变。可以看出商业零售业的市场已经在改变,作为经营主体的“品牌女装的代理商”必须得从自身的所处行业的现实背景出发，改变现在的各自为战状态，积极提升整个行业的竞争力水平。从宏观的角度来看，这是一场经营主体与商业实体的竞争博弈。从微观层面看，这是对淮安品牌女装代理商经营模式的创新与探索研究。
　　本文运用文献资料法来进行问题研究，并结合行业所处的商业环境和代理商自身的行业地位，提出需要对现有的经营模式进行创新,需要构建淮安品牌女装代理商战略联盟、实现O2O的销售模式、做好品牌规划管理的方案。并对建立有效的战略联盟、实现O2O的销售模式、做好品牌规划管理的方案提出了需要注意的关键环节和方面。本文侧重于探讨影响经营模式创新中因素协同关系识别的问题，从而确立出其中的关键因素，最终，为身处零售终端的淮安品牌女装代理商寻求出一条更为稳健的生存之路。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究框架

第二章 相关文献综述

2.1 行业竞争理论

2.2 经营模式创新理论

2.3 战略联盟理论

2.4 SWOT分析理论

2.5 O2O模式理论

第三章 淮安品牌女装代理商的内外环境分析

3.1 淮安品牌女装代理商的经营现状分析

3.2 淮安品牌女装代理商经营中存在的问题及原因分析

3.3 淮安品牌女装代理商的外部环境分析

3.4 淮安品牌女装代理商的内部环境分析

3.5 SWOT分析

第四章 淮安品牌女装代理商经营模式创新

4.1 淮安品牌女装代理商经营模式创新的构想

4.2 建立淮安品牌女装代理商的战略联盟

4.3 构建电子商务平台

4.4 O2O模式的发展路径

第五章 经营模式创新的对策与建议

5.1 确立联盟品牌女装的战略指导思想

5.2 组建品牌战略联盟联合会

5.3 组建呼叫中心

5.4 做好产品规划管理

5.5 充分利用O2O模式进行营销

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢