敏捷交付下的项目管理模式研究——以华为公司为例

摘要

当前通信行业竞争激烈，运营商需要快速部署所需业务满足市场需求，传统的软件交付模式已经无法满足运营商的需求，所以敏捷交付应运而生。目前国内对敏捷交付模式的研究较少，尤其是缺少对于敏捷交付过程关键步骤的研究，和项目规范性的评价标准。敏捷交付在国内大部分企业还只停留在理论依据方面，在实际交付中很少应用。
　　本研究的具体目标包括：针对敏捷交付的各种优势进行研究与分析，提炼出敏捷交付的关键流程和关键步骤，并建立敏捷项目交付模型，实现敏捷交付从理论到实践的转变。能够指导软件项目敏捷交付，使得项目团队能够了解项目进度情况，了解项目质量情况，并根据敏捷项目交付模型对项目交付情况有一个实际的评价，让更多的人了解到敏捷交付的实际价值与应用前景，从而被吸引并参与到敏捷交付中来。
　　本文以华为公司的敏捷交付模式为研究对象，通过对敏捷交付中具体措施的研究和分析，建立敏捷项目交付模型，并在实际项目中加以应用，以约束软件的开发过程，减少敏捷转型带来的混乱，减轻敏捷转型的阵痛，也可以减少企业转型的成本。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究意义

1.4研究内容

1.5研究方法

第二章 敏捷交付和项目管理理论综述

2.1敏捷交付概要

2.2项目管理

2.3软件交付项目管理现状分析

第三章 敏捷交付的现状与特性分析

3.1传统的软件交付模式

3.2敏捷交付模式及方法

3.3敏捷交付的SWOT分析

3.4敏捷项目交付模型

第四章 敏捷交付在华为公司项目管理中的应用研究

4.1项目简介

4.2项目时间管理

4.3项目成本管理

4.4质量管理

4.5项目风险管理

4.6项目人力资源管理

第五章 结论与展望

5.1研究结论

5.2研究不足与展望

参考文献

致谢