以港口为平台的物流管理系统开发项目时间管理研究

摘要

随着企业生产技术和管理水平的不断提高，以物流管理为代表的非生产领域的竞争已经成为企业关注的热点。物流管理的水平已经成为衡量一个企业综合竞争实力的重要因素之一，为了应对当下激烈的市场竞争，很多企业都倾向于物流管理系统开发的策略。但物流管理系统开发需要一个漫长的周期，同时还会受到很多其他因素如质量、成本等的影响，因而如何在有限的资源条件之下尽可能迅速地实现系统开发，是当前很多企业需要考虑的问题。
　　本文将项目管理的相关理论知识应用在以港口为平台的物流管理系统开发项目时间管理研究当中，制定了该物流管理系统开发项目的时间计划，并从工作分解结构、时间估算、计划制定三个方面阐述了项目时间管理的过程及方法，为该项目的顺利进行提供了一定理论上和实践方法上的指导。主要内容包括：⑴通过查看和阅读大量的文献资料，了解和掌握项目管理，尤其是项目时间管理领域的内容及途径，分析和确定在本项目当中应当使用的哪些主要方法。⑵通过项目工作分解结构的制定、项目活动持续时间的估算及网络图和关键路径的绘制等方法制定了以港口为平台的物流管理系统开发项目的时间计划。⑶分析了以港口为平台的物流管理系统开发项目的进度控制，并从过程和实施两个方面展开论述。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 项目管理研究现状

1．2．2 项目时间管理研究现状

1．2．3 系统开发项目管理研究现状

1．3 研究思路与主要内容

第二章 项目管理理论综述

2．1 项目管理概述

2．1．1 项目管理的概念

2．1．2 项目管理生命周期

2．1．3 项目干系人

2．2 项目时间管理

2．2．1 项目时间管理的概念

2．2．2 项目时间管理的内容

2．2．3 项目时间管理的影响因素

2．3 项目时间管理的主要方法

2．3．1 工作分解结构

2．3．2 计划评审技术和关键路径法

2．3．3 甘特图法

第三章 物流管理系统开发项目介绍

3．1 项目概况

3．2 项目技术基础

3．3 以港口为平台的物流管理系统

3．3．1 用户管理系统

3．3．2 采购管理系统

3．3．3 销售管理系统

3．3．4 库存管理系统

3．3．5 供应商管理系统

3．3．6 客户管理系统

3．3．7 账款管理系统

3．3．8 合同管理系统

3．3．9 统计分析系统

3．3．10 统一授权系统

3．3．11 报警提醒系统及移动应用系统

3．4 项目目标及意义

第四章 以港口为平台的物流管理系统开发项目的时间计划

4．1 工作分解结构的制定

4．1．1 工作分解结构的思路

4．1．2 工作分解结构的编制

4．2 项目活动持续时间的计算

4．2．1 项目工作关系的建立

4．2．2 工作持续时间的确定

4．3 时间计划的制定

4．3．1 网络图的绘制

4．3．2 关键路径及其确定

第五章 物流管理系统开发项目的时间控制管理

5．1 进度控制的过程

5．2 进度控制计划的实施

5．2．1 进度控制的输入

5．2．2 进度控制的输出

第六章 总结与展望

参考文献

致谢