中国电信创新创业基地建设项目管理研究

摘要

近年来，在“大众创业，万众创新”热潮的引领下，中国电信江苏公司研究创新孵化模式，建设孵化器（品牌宣传为“中国电信创新创业基地”），挖掘和培育与中国电信物联网、大数据、智慧家庭等生态圈形成业务连结或资本连结的中小微科技企业，力图实现双赢。在建设孵化器的过程中，针对行业中缺乏可供参考的孵化器建设流程与质量标准、建设内容较多且杂、建设任务涉及多机构多人协作难度大等问题，需要通过项目管理的思想与工具加以研究和应用，以求实现“降本增效”，并且为类似项目建设及管理提供参考样例。本文主要研究方法为文献研究与案例研究，首先在文献研究基础上对项目管理及孵化器相关概念进行阐述，然后结合四大项目管理要素对中国电信创新创业基地建设案例进行研究，使用了WBS工作分解结构、甘特图、流程图、人力资源矩阵等多种项目管理方法，最后总结了项目管理对基地建设产生“降本增效”作用的关键点并分析在了基地建设过程中存在的诸如团队建设弱、沟通效率低等问题，并对中国电信如何利用其特色资源促进孵化业态升级进行了展望。

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