A地勘企业商业模式创新研究

摘要

目前，商业模式的研究在国内外已经成为学术界和企业界关注和讨论的热点，离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础，商业模式创新是企业发展的首要因素也已基本得到各界公认。21世纪初中国地勘单位开始走向国际市场，矿产资源全球化进程使地勘单位面临着体制改革与国内市场环境变革的双重压力，突破计划经济体制下的经营模式，建立适应国内市场和国际市场的新型商业模式已经成为地勘单位完成改革并跻身国际矿业市场的有效途径。
　　商业模式创新是将新技术、优惠政策、外部资金渠道等有利因素，转化为企业持续竞争力的关键环节，是地勘单位成为探采一体化国际矿业公司的必经路径。地勘单位行进至今的渐进式、权宜式的改革无法给地勘单位持续性发展带来动力，而只有以产权改革为导向建立现代企业制度，以创新精神完成地勘单位制度优化，促成勘查技术、外部资金和地勘优惠政策的有机结合，才能从根本上推进地勘单位核心竞争力和持续增长能力的形成。因此本文探讨了A地勘单位如何通过商业模式创新成为具备国际矿业公司内在发展能力和效益机制的新兴资源开发组织。
　　本文旨在通过对商业模式基础理论及创新方法的深入研究，并结合A地勘公司发展方向、发展障碍等现实因素，通过对A地勘公司的改革发展目标以及改革进程中遭遇的重大问题与关键障碍进行剖析，从顾客价值主张、业务组合优化、业务系统重构和盈利模式调整等商业模式创新途径，对A地勘公司如何进行商业模式创新，从而实现向探采一体化发展的国际矿业公司的商业模式转型，提出了研究设想。A地勘公司以创新商业模式深化改革、加快发展，不仅能在产业结构调整和参与国际竞争合作等重大战略上赢得主动，而且能更好地融入现代经济体系，更好地利用找矿突破战略行动的平台获得发展机遇，在提高资源保障能力、服务经济社会发展的进程中不断提升综合实力和市场竞争力。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 国内外研究情况综述

1．4 研究内容与方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

第2章 商业模式研究的理论基础及创新的途径

2．1 商业模式的定义和结构化

2．1．1 财务的视角——商业模式是盈利模式

2．1．2 交易的视角——商业模式是交易结构

2．1．3 组织的视角——商业模式是组织构形

2．1．4 价值的视角——商业模式是价值创造和价值获取的机制

2．1．5 商业模式的结构

2．2 商业模式的功能

2．2．1 核心功能：在不确定性情境下积蓄利润，从而提供一定可预见性

2．2．2 外围功能：招募利益攸关方、提供合法性、集体行动指南

2．3 商业模式设计

2．4 商业模式创新的途径

2．4．1 顾客价值主张的重新定义

2．4．2 业务活动系统的重新构建

2．4．3 盈利模式的重新设计

第3章 A地勘企业商业模式现状及问题

3．1 A地勘企业商业模式的现状

3．1．1 客户价值主张

3．1．2 业务组合

3．1．3 业务活动系统

3．1．4 盈利模式

3．1．5 融资多样化

3．1．6 人力资源

3．2 A地勘企业商业模式存在的主要问题

3．2．1 A地勘企业服务的客户群体有限

3．2．2 A地勘企业价值链过短

3．2．3 A地勘企业主业优势不突出

3．2．4 A地勘企业盈利来源单一化

第4章 A地勘企业商业模式创新的途径

4．1 客户价值主张的重塑：丰富和深化

4．1．1 A地勘公司客户价值主张重塑的路径

4．1．2 A地勘公司客户价值主张重塑的障碍与策略

4．2 业务组合优化的问题与策略：创新与融合

4．2．1 “红海战略”和“蓝海战略”的理论基础

4．2．2 A地勘公司的“红海战略”和“蓝海战略”

4．3 业务活动系统的重构：全球价值链拓展与立体联盟缔结

4．3．1 A地勘公司切入全球地质矿产价值链的突破口选择

4．3．2 A地勘公司如何缔结外部伙伴网络

4．4 盈利模式的调整：多元化组合

4．4．1 A地勘公司创造多元化收入源

4．4．2 A地勘公司关键成本的控制与节约

4．4．3 A地勘公司资本结构的调整与优化

第5章 结论与展望

5．1 研究结论

5．2 研究展望

参考文献

致谢