江苏省体育用品产业升级与路径研究——基于全球价值链的视角

摘要

首先，运用文献资料法，即在全球价值链理论、产业升级理论、波特钻石模型、国际贸易理论等相关知识的基础上，查阅各类专业期刊网站，了解体育用品产业升级路径的相关研究内容、研究程度及研究趋势等，构建了一个分析江苏省体育用品产业升级路径的理论框架;其次，在数理分析中，运用集聚度、区位熵的计量数据来阐述江苏省体育用品产业的集聚程度和专业化程度，并对江苏体育用品产值及出口额、江苏省文教体育用品FDI、江苏省规模以上体育用品企业从业人员、台湾体育用品出口额等进行了数量分析，为江苏体育用品产业升级路径的剖析奠定基础;最后，在案例分析方法中，先通过台湾体育用品产业升级的分析，形成江苏省体育用品产业升级路径的经验借鉴，其次，在体育用品产业升级的具体路径中，分别以江苏省共创人造草坪有限公司的技术势力路径案例分析，以及南京边城体育用品有限公司市场势力路径的案例分析，对江苏体育用品产业升级的路径提供一个确实可行的示范典型。
　　研究发现，全球体育用品产业价值链的高端环节主要集中在研发(ODM)和品牌营销(OBM)，而江苏等地嵌入的组装代工(OEM)环节仅占到每件体育用品的10％左右，利润最薄。我国台湾地区在上世纪80年代后通过将其产业利润较低的OEM环节外包至中国内陆，自身则深耕体育用品产业的科技研发及品牌营销，实现了体育用品产业价值链的攀升，探索出自身产业升级的路径。
　　江苏省体育用品产业借助其良好的区位优势及重工业基础，以体育用品器材制造为主的产业发展态势，其产业规模较小、科技水平低及高度出口依赖的特征，决定了江苏体育用品产业是以外贸加工为主的方式嵌入到全球生产网络中，由此形成了体育用品产业的低端锁定，难以在ODM及OBM的高位价值链进行突破，使得江苏体育用品产业难以获得高利润实现产业升级。为此，引入波特的竞争优势理论，从市场需求、资源、技术、制度、贸易、生产者服务业等六大维度对影响江苏省体育用品产业升级的因素进行了分析，提出了实现江苏体育用品产业升级的三条路径，即:市场势力路径、技术势力路径、市场和技术势力相结合的混合路径等。最后，引入了以市场势力升级为主要路径的南京边城体育用品有限公司，和以技术势力为主要升级路径的江苏共创人造草坪有限公司的案例，并对两种升级路径做出了实证分析。在总结前文的基础上，对江苏省体育用品产业升级路径提出了具体的对策，即在企业层面，应加强企业科研投入，创建营销渠道，与龙头企业进行合作;在政府层面，搭建好企业服务平台、出台相关惠企措施等。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实际意义

1．3 研究综述

1．3．1 国外综述

1．3．2 国内研究

1．3．3 研究评述

1．4 研究内容

1．5 研究思路

1．6 研究对象

1．7 研究方法

1．7．1 文献资料法

1．7．2 数理统计法

1．7．3 案例分析法

第2章 全球价值链视角下的产业升级

2．1 体育用品产业

2．2 全球价值链理论

2．2．1 全球价值链的内涵

2．2．2 全球价值链的驱动力

2．2．3 全球价值链的治理

2．3 产业升级

2．4 全球价值链与产业升级路径

第3章 全球体育用品产业的价值链与升级经验

3．1 全球体育用品产业现状

3．2 全球体育用品价值链分析

3．2．1 全球价值链下的体育用品产业的结构

3．2．2 体育用品产业的要素需求及利润分布

3．3 全球价值链下体育用品产业升级——来自台湾的经验

3．3．1 台湾体育用品产业概况

3．3．2 台湾体育用{品产业的升级经验

第4章 江苏省体育用品产业现状

4．1 江苏省体育用品产业概况

4．2 江苏省体育用品产业发展历程

4．3 江苏省体育用品制造业SWOT分析

4．3．1 优势(strengths)

4．3．2 劣势(weaknesses)

4．3．3 机遇(opportunities)

4．3．4 威胁(threats)

4．4 江苏省体育用品产业在全球价值链上的位置

第5章 影响江苏省体育用品产业升级的因素

5．1 市场需求

5．1．1 国内需求

5．1．2 国外需求

5．2 资源

5．2．1 自然资源

5．2．2 人力资源

5．2．3 资本资源

5．3 技术

5．3．1 技术引进

5．3．2 技术创新

5．4 政策制度

5．4．1 国内政策

5．4．2 贸易壁垒

5．5 贸易

5．5．1 出口

5．5．2 进口

5．6 生产性服务业

第6章 江苏省体育用品产业升级路径及对策

6．1 江苏省体育用品产业升级路径

6．1．1 基于市场势力的升级(路径A)

6．1．2 基于技术势力的升级(路径B)

6．1．3 基于市场势力及技术势力的升级(路径C)

6．2 江苏体育用品产业升级实践案例

6．2．1 基于市场势力的升级案例——南京边城体育用品股份有限公司

6．2．2 基于技术势力的升级案例——江苏共创人造草坪有限公司

6．3 江苏省体育用品产业升级对策

6．3．1 基于企业层面的升级对策

6．3．2 基于政府层面的升级对策

第7章 结论与展望

7．1 研究结论

7．1．1 台湾体育用品产业升级的借鉴

7．1．2 江苏体育用品产业位于价值链低端

7．1．3 影响江苏体育用品产业升级的因素

7．1．4 实现江苏体育用品产业升级的三条路径

7．2 研究展望

参考文献

在读期间发表的学术论文及其科研成果

致谢