软件系统集成项目成本管理研究——以A公司为例

摘要

信息产业高速发展的今天，项目管理越来越受到国内软件企业的重视。成本管理是项目管理中的核心课题之一。目前中国软件企业普通存在项目延迟交付、资源利用率低、预算超支等问题。在软件系统集成项目中这个问题尤其突出，因此借助现代软件项目成本管理思想，探索适合软件系统集成项目的成本管理体系具有重要意义。
　　本文从软件系统集成项目的成本管理角度出发，研究了项目管理、项目成本管理等基本理论和概念，根据美国项目管理协会(PMI)的经典著作PMBOK中的成本管理体系，分别对项目成本管理中的成本估算、成本预算和成本控制进行了研究，详细分析了经典的成本估算算法模型COCOMO和成本控制中的挣值分析法等。在此基础上，结合A公司提出了一套适用于中小型软件系统集成供应商的项目成本管理方法。为同类企业提供了一定的借鉴意义。然后通过对A公司现有成本管理体系的优化，进一步将理论和企业的实际运营紧密联系，并形成了一份较为完整的软件系统集成项目的成本管理方案。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 问题的提出

1．2 文献综述

1．3 主要研究的内容与方法

1．3．1 主要研究内容

1．3．2 主要研究方法

第2章 软件系统集成项目成本管理的相关理论和概念

2．1 项目管理的基本理论和概念

2．1．1 项目的定义和特征

2．1．2 项目管理的定义和特征

2．2 软件系统集成项目管理的基本理论和概念

2．2．1 软件项目管理的特点

2．2．2 软件系统集成项目的特点

2．2．3 中小型企业的软件系统集成项目管理的特点

2．2．4 软件项目管理的过程

2．2．5 软件项目配置管理

2．3 软件系统集成项目成本管理的基本理论和概念

2．3．1 软件项目成本管理框架

2．3．2 软件项目成本管理过程

2．3．3 软件项目成本规划

2．3．4 软件项目成本估算

2．3．5 软件项目成本预算

2．3．6 软件项目成本控制

2．4 本章小结

第3章 A公司软件系统集成项目成本管理的现状和问题

3．1 A公司概况

3．2 A公司软件系统集成项目成本管理的现状

3．2．1 A公司项目的现状和特点

3．2．2 A公司项目成本管理过程

3．2．3 A公司项目成本管理方法

3．3 A公司软件项目成本管理的问题

第4章 A公司软件系统集成项目成本管理体系优化

4．1 A公司软件系统集成项目成本管理体系优化

4．1．1 项目管理体系和组织结构优化

4．1．2 项目成本管理体系优化

4．2 A公司软件系统集成项目成本管理体系应用案例

4．2．1 项目简介

4．2．2 项目成本估算

4．2．3 项目成本预算

4．3 A公司优化后的软件系统集成项目成本管理体系与原有体系的对比

第5章 结论

参考文献

致谢