西气东输条件下常州焦化厂的生存与发展

摘要

进入二十一世纪,在全球经济不景气的情景下,中国经济发展一枝独秀,仍顽强地保持快速增长的势头,且在经济结构上逐步体现出较大变化趋势.西气东输作为西部大开发的标志性工程;在横跨东西部九省一市的漫长管线上已全面启动,与之相关的常州焦化厂正面临市场变化带来的冲击、政府补贴的削减与天然气导入的威胁;如何在新的形势下,摆脱困境获得企业的长效发展,是焦化行业尤其是受西气东输冲击的各焦化厂正在思考和摸索的首要问题.该文首先对企业战略研究的理论进行了简单的介绍,然后对焦化厂的宏观政策环境、行业状况及企业现状进行了分析,根据分析、预测结果及SWOT分析的基础上,提出了常州焦化厂的战略定位和目标、低成本战略、局部扩张的后向一体化及同心多元化战略、市场导向战略.论文最后提出了主要对策和措施;建立核算体系、人力资源开发、信息化系统、企业文化建设、市场化运作等.

目录

文摘

英文文摘

引言

1企业战略管理概述

1.1企业战略管理的内涵和特征

1.2企业战略研究的过程

1.2.1战略分析阶段

1.2.2战略选择阶段

1.2.3战略实施阶段

1.2.4战略控制阶段

1.3企业战略管理的重要性

1.4企业战略管理在国企背景下的有效性

1.4.1国有企业战略管理发展过程

1.4.2国企发展战略制定中必须关注的几个问题

2常州焦化厂和西气东输介绍

2.1常州焦化厂简介

2.2西气东输简介

2.3天然气储量及下游用气情况

2.4常州市利用天然气情况

3常州焦化厂环境分析

3.1常州焦化厂外部宏观环境分析

3.1.1政治法律环境(政策环境)

3.1.2经济环境

3.1.3社会环境

3.1.4技术环境

3.2常州焦化厂行业环境分析

3.2.1炼焦行业性质及其发展状况

3.2.2国内冶金焦市场预测

3.2.3焦化行业结构分析

3.3企业内部资源分析

3.3.1人力资源

3.3.2财务资源

3.3.3物质资源

3.3.4组织资源

3.3.5公共关系资源

3.4常州焦化厂SWOT分析

4常州焦化厂2002-2008年发展战略

4.1战略定位及战略目标

4.1.1战略定位

4.1.2战略目标

4.2战略选择

4.2.1主业实施低成本战略

4.2.2局部扩张的后向一体化及同心多元化战略

4.2.3主业实施避开一般竞争领域的市场导向战略

5战略实施措施

5.1建立经济核算体系

5.1.1经济核算的意义

5.1.2二级核算组织和推行方法

5.1.3基本生产车间的核算体系

5.1.4二级核算基础工作和应关注的问题

5.2加大人力资源开发与管理

5.2.1培训与开发

5.2.2绩效考核

5.2.3有效激励，实现职工自身价值

5.3建立信息化系统

5.3.1 ERP系统的特点

5.3.2 ERP系统建设

5.3.3系统开发建设应注意的问题

5.4企业文化建设

5.5市场化运作及高效化管理

5.5.1机构调整和制度化管理

5.5.2制度化建设

5.5.3机构调整的方法和步骤

5.6加强产品服务管理和品牌建设

5.7加大技改力度

结束语

致谢

参考文献