印钞造币企业中高层管理人员激励研究

摘要

该文介绍了中国印钞造币总公司的发展现状及印制企业的特点.概述了激励理论.随着中国社会主义市场经济的不断完善及中国加入WTO,如何建立一个有效的人才激励机制,尤其是如何有效激励对下属企业中高层管理者成为日益紧迫的重要课题之一.该论文通过对抽样印制企业的人力资源管理现状进行实地调查,对抽样中高层管理者进行问卷调查和访谈,采用定性与定量分析相结合和方法,运用激励理论分析得出企业的中高层管理者的高层需求得不到足够重视和满足,缺乏对中高层管理人员的有效激励,同时运用人力资源管理和激励理论提出印制企业中高层管理人员激励机制创新的原则、途径和方法.

目录

文摘

英文文摘

引言

1中国印钞造币总公司发展现状分析

1.1中国印钞造币总公司发展概况

1.2中国印钞造币总公司下属印制企业特点及未来发展形势

1.2.1印制企业的特点

1.2.2新经济形势对我国印制行业的影响

1.2.3 印制行业未来发展形势

1.3中国印钞造币总公司下属印制企业人员状况

1.3.1印钞造币总公司下属印制企业人员结构状况分析

1.3.2印钞造币总公司下属印制企业人员年龄结构分析

1.3.3印钞造币总公司下属印制企业人员文化结构分析

1.3.4印钞造币总公司下属印制企业中高层管理人员状况

2激励理论及需求分析

2.1西方激励理论简述

2.1.1马斯洛需求层次理论

2.1.2 ERG理论

2.1.3激励-保健理论

2.1.4麦克莱兰德的需要理论

2.1.5公平理论

2.1.6期望理论

2.2激励因素及印制企业中高层管理人员需求分析

2.2.1激励因素

2.2.2印制企业中高层管理人员需求分析

3印制企业中高层管理人员激励现状及问题分析

3.1薪酬激励

3.1.1工资制度改革状况及激励效果分析

3.1.2津贴和福利、保险

3.2选拔任免

3.2.1基本情况

3.2.2激励效果分析

3.3业绩考核

3.3.1现行考核办法

3.3.2效果分析

3.4培训

3.4.1基本情况

3.4.2激励效果分析

3.5现行激励机制分析

3.5.1基本成果

3.5.2存在的缺陷

4印制企业中高层管理人员激励机制创新

4.1激励原则

4.2激励途径

4.3建立完善的绩效考核制度

4.3.1科学地进行工作分析

4.3.2有针对性地设计绩效考核方法

4.3.3高层管理人员的考核

4.3.4考核结果的处理和反馈

4.3.5建立绩效考核申诉机制

4.3.6绩效考核时应注意的问题

4.4继续深化薪酬制度改革

4.4.1调整岗位工资

4.4.2改善业绩工资发放办法

4.4.3实行个性化福利制度

4.4.4增设其它奖励

4.5建立和实施职业发展计划

4.5.1职业发展序列

4.5.2制定个人发展计划

4.5.3职业发展的管理

结束语

致谢

参考文献