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1引言
2安庆市烟草公司卷烟营销渠道网络建设概况
2.1卷烟营销渠道网络建设背景
2.2卷烟营销渠道网络建设的客观性
2.2.1安庆市地理概况
2.2.2安庆市卷烟零售户情况
2.3卷烟营销渠道网络建设的演进
2.3.1 1995年下半年至2000年上半年卷烟营销渠道
2.3.2 2000年下半年至2002年上半年卷烟营销渠道网络
2.3.3 2002年下半年至今卷烟营销渠道网络
2.4安庆市烟草公司卷烟营销渠道网络的运行效果
3日用消费品的大型分销渠道网络建设
3.1日用消费品的大型分销渠道网络建设意义
3.2日用消费品的大型分销渠道网络建设目标
3.3日用消费品的大型分销渠道网络成员
3.4日用消费品的大型分销渠道网络物理结构模式
3.4.1物理结构模式
3.4.2物理结构模式说明
4日用消费品大型分销渠道网络的运行管理
4.1渠道网络成员管理
4.1.1渠道网络协会管理内容
4.1.2渠道网络协会的作用
4.2服务营销管理
4.3组织机构管理
4.4人员安排管理
4.5推行“六定”管理
4.6 工作流程管理
4.7业务“流”的管理
4.7.1信息流管理
4.7.2商流管理
4.7.3物流管理
4.7.4资金流管理
4.8监督考核管理
4.8.1监督考核管理的目的
4.8.2监督考核管理运行机制
4.9流通商品的管理
4.9.1流通商品的种类
4.9.2流通商品的定位
4.9.3流通商品的生命周期
4.9.4流通商品的售后服务
4.10渠道网络流通商品的价格管理
4.11渠道网络流通商品的宣传促销管理
5日用消费品大型分销渠道网络的发展
5.1渠道网络的扁平化
5.1.1扁平化的优点
5.1.2扁平化的环节
5.2联网的应用
结论
致谢
参考文献
