芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营营销模式研究

摘要

WTO后,在关税减让、配额和许可证管制放松以及专卖专营制度逐步取消因素的影响下,国内卷烟市场将进一步开放,烟草行业不可能再完全依赖国家烟草专卖制度的支持和保护.因此,芜湖市烟草公司应该采取连锁经营这样一个全新的市场控制模式,挺进卷烟零售市场,控制卷烟销售终端,在不依靠行政手段的前提下,实现卷烟对市场的有效占有,尽快把理论上与零售户的合作伙伴关系,变为现实的真正意义上的合作伙伴关系和利益共同体,真正实现批零

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1.引言

2.连锁经营概述

2.1连锁经营的概念

2.2连锁经营的种类

2.3连锁经营的特征

3.芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营环境分析

3.1外部环境分析

3.1.1烟草行业的发展状况

3.1.2当前连锁经营面临的宏观经济环境

3.1.3芜湖地区的地理及经济状况

3.1.4芜湖市卷烟零售市场的基本特点

3.2内部环境分析

3.2.1芜湖市烟草公司的发展状况

3.2.2芜湖市烟草公司卷烟营销渠道运行模式

3.3芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营的必要性

3.4芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营的可行性

4.芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营的基本模式

4.1适应卷烟零售连锁经营的卷烟营销渠道运行模式描述

4.2芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营营销模式分析

4.2.1卷烟零售连锁经营营销模式描述

4.2.2卷烟零售连锁经营营销模式优势分析

4.3卷烟零售连锁经营实施过程中应遵循的原则

5.芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营的运行机制

5.1芜湖市烟草公司卷烟零售连锁总店的组建

5.1.1连锁总店的组建方式

5.1.2连锁总店的资本构成

5.1.3连锁总店的组织架构

5.1.4连锁总店的基本职能

5.1.5连锁总店的主要职责

5.2芜湖市烟草公司卷烟零售连锁直营店的建设

5.2.1建立卷烟零售连锁直营店的必要性

5.2.2卷烟连锁直营店合理分布的形式

5.2.3建立直营店应充分考虑的几个问题

5.2.4卷烟零售连锁直营店的建立

5.3芜湖市烟草公司卷烟零售特许店的加盟

5.3.1卷烟零售特许店开发的思路

5.3.2具体措施和安排

5.3.3对加盟店的个性化服务手段

5.3.4对加盟店的管理措施

5.4芜湖市卷烟零售连锁有限责任公司经营方式

5.4.1经营范围

5.4.2卷烟及多元化商品的购进策略

5.4.3连锁经营的营销方式

5.4.4促销方法及策略

5.5芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营的财务管理及税收筹划

5.5.1连锁企业财会制度的建立

5.5.2财会部门人员组成

5.5.3分店收费标准和方法

5.5.4统一零售价的监督办法

5.5.5税收规划

6.卷烟零售连锁经营应注意的问题及发展规划

6.1芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营应注意的问题

6.2芜湖市烟草公司卷烟零售连锁经营的发展规划

致谢

参考文献