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现金流量折现模型在中小民营企业管理中的应用研究

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1引言

2中小民营企业现状分析

3现金流量折现模型概述

4现金流量折现模型在中小民营企业管理中的应用研究

5案例分析:现金流量折现模型在JCD公司管理中的应用

6结论

致谢

参考文献表

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摘要

当前,我国中小民营企业的管理相对比较薄弱,关键是由于对相关管理信息的搜集、整合、加工和运用不够充分,现金流量折现模型在中小民营企业管理中的应用将改变这一局面。现金流量折现模型是一个估算企业价值的模型,在模型中要估算企业价值,就要预计未来企业销售增长情况,要预计未来现金流量,要确定折现率并计算出企业价值。而要想预计企业未来销售增长情况,就必须充分研究企业战略、内外部环境,并用可持续增长率这把尺度对预计的增长率进行衡量,如果预定增长率超过可持续增长率的,要充分考虑超过可持续增长所导致的财务问题;要预计未来现金流量,就要对未来企业经营进行预测,促使企业实施全面预算管理;要确定折现率,就要对中小民营企业面临的风险情况进行分析,区分系统风险和非系统风险,评估系统风险的回报率,这能促使中小民营企业关注非系统风险,加强风险管理;具体计算企业价值的过程,又促使中小民营企业关注价值驱动因素,从而理顺管理人员的思路,使管理更加科学。这样,现金流量折现模型在管理中的应用,使得中小民营企业能够深度挖掘各类管理信息,通过企业内部的充分沟通,有效整合和加工这些信息,指导企业经营活动,从根本上改变中小民营企业战略管理的理念不足、信息的使用效率不高、监控体系薄弱、高层管理人员考核和激励不足、财务管理处于较低层次的现状,提高中小民营企业的管理水平。

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