连锁零售企业物流运作模式研究——潍坊百货集团物流运作模式的选择

摘要

入世后，国内外零售企业竞争态势日益恶化，连锁零售企业经营日趋困难。在商品信息越来越透明的买方市场，企业间的竞争已由单纯的商品质量、销售价格的竞争，转向物流运作模式的竞争。 物流是连锁发展的关键，物流管理是制约连锁零售企业发展的重要“瓶颈”。面对国内外大型连锁零售企业连锁规模的不断扩张和物流市场的进一步开放，零售业界必然会发生一系列分化组合，各种资源将会在市场的调节下重新配置，物流资源也不例外。一些优势企业将会在先进的物流运作模式支持下迅速崛起，成为零售业“巨头”，而一些物流管理模式落后、处于竞争劣势的企业将破产或被兼并。21世纪的连锁零售企业的竞争将是物流战略与物流运作模式的竞争。在第三方物流日益渗透并逐步成为企业物流供应链指挥者的形势下，连锁零售企业采取何种物流运作模式，以提高自身的核心竞争力，已经是一个很迫切、很现实的问题。 文章根据现代物流管理理论和对企业物流运作现状的分析，结合目前潍坊百货集团物流管理方面存在的问题，首先分析了三种物流运作模式，即串行物流供应链运作模式、并行物流供应链运作模式和集成物流运作模式。其中，串行物流供应链运作模式是以“自营物流”和“直配物流”为主体的传统物流运作模式；并行物流供应链运作模式是第三方物流、“自营物流”、“直配物流”等多种物流形式并存的物流运作模式；集成物流运作模式是以第三方物流为主体的现代物流运作模式，它是第三方物流发展成熟后连锁零售企业的必然选择。其次，结合潍坊百货集团物流管理现状，提出了企业物流运作模式的选择依据和适合集团发展需要的“并行物流供应链运作模式”。最后，从模式的实施与控制角度提出了潍坊百货集团业务与资源整合，以及物流系统建设的基本框架。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题的目的及意义

1.2国内外研究动态

1.2.1国外研究动态

1.2.2国内研究动态

1.3研究的主要内容、研究方法与基本框架

1.3.1论文的主要内容

1.3.2论文研究的方法

1.3.3论文的基本框架

1.4论文的创新之处

2物流基本理论

2.1物流管理理论

2.1.1物流的含义

2.1.2物流的构成要素

2.1.3物流管理的内涵

2.2物流运作模式

2.2.1物流运作模式的演进

2.2.2当前世界物流业存在的主要物流模式

2.3本章小结

3潍坊百货集团物流运作现状分析

3.1潍坊百货集团企业概况

3.1.1潍坊百货集团经营模式发展过程

3.1.2潍坊百货集团物流配送中心现状

3.2潍坊百货集团物流运作模式现状分析

3.2.1自营物流配送方式

3.2.2供应商直配物流方式

3.2.3第三方物流运作方式

3.3潍坊百货集团物流运作中存在的问题

3.4本章小结

4潍坊百货集团物流运行模式的选择

4.1可供选择的主要模式类型及其比较

4.1.1串行物流供应链运作模式

4.1.2并行物流供应链运作模式

4.1.3集成物流运作模式

4.2企业物流运作模式选择的依据

4.2.1企业现代物流在供应链中的战略地位

4.2.2企业核心竞争力和对物流的管理能力

4.2.3对企业柔性的影响

4.2.4成本与费用

4.3现有环境对潍坊百货集团物流运作模式选择的影响

4.4潍坊百货集团物流运行模式的确定

4.5本章小结

5潍坊百货集团物流管理系统的建设

5.1潍坊百货集团物流管理系统构成的总体思路

5.2潍坊百货集团物流业务的整合

5.2.1目标分解

5.2.2物流业务子系统的优化

5.2.3物流业务环节的优化

5.3物流资源集成的方式方法

5.3.1投资

5.3.2市场购买

5.3.3战略联盟

5.3.4物流资源规划集成步骤

5.4潍坊百货集团物流系统组织集成

5.4.1物流联盟组织建设

5.4.2物流作业团队建设

5.5物流信息系统的建设框架

5.5.1物流信息系统的概念

5.5.2基于Extranet/Internet的信息系统建设框架

5.6本章小结

6结论

致谢

参考文献