TL发电公司薪酬制度公平性探讨

摘要

在当今竞争激烈的市场上，企业生存、发展离不开有效的薪酬管理。企业的竞争实际上是人才的竞争，如何吸引并留住人才，已成为企业关注的焦点。公平合理的薪酬仍不失为最重要和最有效的手段之一，公平的薪酬不仅可以降低企业人工成本，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性，实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。 本论文首先介绍薪酬的概念、涵义、分类、功能及内外在因素，薪酬管理演变的历史和薪酬体系设计的新发展，介绍公平理论，与内部公平相关工作评价技术和与外部公平相关劳动力市场工资理论及薪酬调查的方法。其次，论文以TL发电公司薪酬管理公平性为研究对象，在介绍TL发电公司概况和原有薪酬管理的基础上，着重对公司薪酬管理内部公平性、外部公平性进行了分析。最后，基于公平性理论提出该公司薪酬变革思路及该公司薪酬设计方案。本文试图探讨TL发电公司薪酬公平性面临的一些问题原因及解决方法和途经。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2本论文研究的目的

1.3待解决的问题

1.4研究的范围与限制

2概念界定与理论基础

2.1薪酬的内涵

2.1.1薪酬的概念

2.1.2薪酬管理的演变与薪酬体系设计的新发展

2.2公平理论及其实现

2.2.1公平理论

2.2.2实现内部公平的工作评价技术

2.2.3实现外部公平的薪酬调查

2.3研究方法与设计

2.3.1研究对象

2.3.2资料收集方法与过程

2.3.3调查问卷说明

2.3.4问卷发放和回收

2.3.5论文的研究思路

3 TL发电公司薪酬制度公平性分析

3.1公司简介

3.1.1 TL发电公司简介

3.1.2公司目标

3.1.3公司现行组织结构

3.2公司薪酬制度现状

3.2.1公司薪酬管理基本情况

3.2.2公司现行薪酬制度

3.3 TL公司薪酬制度的公平性分析

3.3.1内部公平分析

3.3.2外部公平分析

4基于公平理论的TL发电公司薪酬制度变革

4.1公司薪酬制度变革的可行性分析

4.2基于公平理论的公司薪酬制度再设计思路

4.2.1注重工作分析和工作评价

4.2.2合理设计薪酬结构

4.2.3把能力相近的人配置在相似岗位上

4.2.4建立市场薪酬的跟踪机制

4.2.5完善配套措施

4.3薪酬体系调整方案

4.3.1年薪制薪酬体系

4.3.2岗位薪级薪酬体系

4.3.3计件制薪酬体系

4.3.4三种薪酬制度之间的公平性处理

5结论和建议

致 谢

参考文献