中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目进度控制体系与方法

摘要

管道、铜线和光纤是中国电信接入客户的关键资源，是中国电信全面覆盖客户的服务能力最直接的体现，是中国电信核心竞争力的具体表现，为充分掌控并调度这些核心资源，建立全省统一的管线资源管理系统就成为中国电信江苏公司近期一项迫切的工作。然而，在全省建设并推广这么一个基础管理系统，中国电信江苏公司以往并没有成功的经验。 项目管理作为一门新兴学科和一种特殊的管理方法，给社会带来了巨大的影响，并在各个领域发挥了重要作用和取得了良好的经济、社会效益。本人参阅了大量的项目管理学科的文献资料，在仔细研究了项目管理过程、项目进度管理相关知识领域内已有的研究结果的基础上，将项目管理的理念和方法引入中国电信江苏公司管线资源管理系统的建设中。 本论文主要论述了在中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的进度控制中，通过借鉴项目管理中项目进度控制理论和方法，结合管线资源管理系统建设项目的具体特点和要求，在项目的进展过程中建立科学的控制体系和方法来予以管理项目的进度，具体从项目计划的制定、到项目进度安排和项目进度的实施控制中通过建立一套项目进度控制体系和方法来予以体现，并在项目进行中通过提高管理效率、加强项目的沟通管理与变更管理来确保项目的进度按计划进行，从而确保了项目建设的顺利完成。

目录

文摘

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论文说明：图表目录

声明

1 绪论

1.1研究的背景和意义

1.1.1 项目背景

1.1.2论文研究的意义

1.2项目管理在项目推进中的作用

1.2.1 国内外相关情况和评述

1.2.2 中国电信江苏公司项目管理的应用情况

1.3研究的目标、内容和框架

1.4研究的思路和方法

1.4.1研究思路

1.4.2研究方法

2项目进度控制概论

2.1项目进度管理过程

2.2项目进度计划的编制

2.3项目进度的控制

2.3.1 项目进度控制的内容

2.3.2项目进度控制的方法

2.4项目的沟通管理

2.5中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的进度控制

2.5.1 管线资源管理系统建设项目的生命周期

2.5.2管线资源管理系统建设项目的罩程碑表

2.5.3 管线资源管理系统建设项目的进度控制方法

3 中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目总体组织规划

3.1管线资源管理系统建设项目的背景

3.1.1 技术背景

3.1.2商务背景

3.1.3项目工期总目标

3.2中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的工作分解结构

3.2.1前期准备工作

3.2.2硬件集成

3.2.3 软件开发

3.2.4试点分公司系统上线试运行

3.2.5系统全省应用推广

3.2.6验收

3.3中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的控制和执行

3.3.1控制文件

3.3.2进度控制会议

3.3.3项目风险控制

4 中国电信江苏公司管线资源管理系统建设的进度控制体系

4.1影响项目进度控制的因素

4.2编制项目进度计划

4.2.1一级进度计划

4.2.2二级进度计划

4.2.3三级进度计划

4.3设立里程碑

4.3.1 合同里程碑

4.3.2年度里程碑

4.3.3 月度里程碑

4.3.4周里程碑

4.4关注关键点并予以控制

4.4.1硬件集成的关键点

4.4.2软件开发的关键点

4.4.3试点工作的关键点

4.4.4应用推广的关键点

5 中国电信江苏公司管线资源系统建设的进度控制方法

5.1提高管理效率

5.1.1成立专职的项目工作组

5.1.2采取例会制

5.2完善与优化工作流程

5.2.1 建立偏差分析工作流程

5.2.2建立项目进度预警工作机制

5.2.3 建立定期检查制度

5.2.4制定“赶工”流程的启动机制

5.3加强信息沟通

5.3.1项目组内部信息沟通

5.3.2 与厂商的信息沟通

5.3.3 公司领导层的信息沟通

5.3.4试点市分公司的信息沟通

5.3.5其他地市分公司的信息沟通

5.4进度计划动态调整

5.4.1割接需求的变化

5.4.2 MSAP、EPON等新需求的产生

5.4.3能力指标报表的需求变化

6中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的成效分析

6.1中国电信管线资源管理系统目前的现状

6.2项目取得的成效

6.3存在的问题

7结论与展望

7.1主要结论

7.2不足与展望

致 谢

参考文献