南瑞成套(NRCT)公司ERP系统方案研究

摘要

ERP作为一个信息化手段，它的重要性就在于提升企业管理品质，弥补企业在管理方面的不足，规范企业的业务流程。ERP系统的业务集成、信息共享和数据集中等先进管理理念，能够全面提升公司的工作效率和整体素质。南瑞成套(NRCT)公司抓住机遇、成功中标了地方政府《典型制造业信息化示范工程》项目，全面实施了ERP系统。实施ERP后促进了公司财务管理和人力资源管理基础工作的规范化、业务信息的标准化，提高了业务人员运用信息技术的水平，有利于企业文化的形成。
　　 ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，在MRPⅡ的基础上扩展了功能范围。其基本思想是把企业的业务流程看作一个紧密联接的供应链，将企业内部职能划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等进行有效管理，从管理的范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
　　 本文以南瑞成套(NRCT)公司为研究对象，对其ERP项目的建设实施进行较系统地阐述、分析。具体分为三部分首先是对ERP的理论分析，其次阐述了NRCT公司信息化需求分析与系统目标，最后给出了NRCT公司ERP整体解决方案并分析了该方案实施的情况，结果证明该方案是有效可行的，系统运行达到了预期的目标。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景及意义

1.2文献综述

1.3研究内容和方法

2 ERP原理

2.1 ERP原理及发展

2.2 ERP的核心管理思想

3 NRCT公司信息化需求分析

3.1 NRCT公司简介

3.2业务流程介绍

3.2.1预投生产

3.2.2工程生产

3.3生产经营存在问题分析

3.3.1管理诊断

3.3.2发展瓶颈

3.4公司目前存在问题原因及潜在影响分析

3.4.1原因分析

3.4.2潜在影响分析

3.5公司ERP系统目标

4 NRCT公司ERP整体解决方案

4.1设计原则

4.2设计思想

4.3 ERP总体架构

4.4系统功能设计

4.4.1共用资料管理子系统

4.4.2规划管理子系统

4.4.3销售管理子系统

4.4.4供应管理子系统

4.4.5生产管理子系统

4.4.6财务管理子系统

5 NRCT公司ERP应用预期效果

5.1从业务角度比较实施ERP与原手工方式的区别

5.2从财务角度比较

5.3从制造部门角度比较

5.4从采购与用料部门角度比较

5.5从生管部门角度比较

5.6从外协部门角度比较

6结论

致谢

参考文献