SLP技术在SH企业生产工区物流改善中的应用研究

摘要

随着市场竞争状况的逐步加剧，装备制造业与其他行业一样，也面临着巨大的成本压力，此时，通过改善生产物流状态来带动各方面利益的增长就成为众多企业探索和研究的方向。
　　 本文以SH企业生产工区物流改善工程为背景，研究通过运用系统布置设计(System Layout Planning，SLP)方法来解决该企业物流改善工程中的生产工区布局问题。文章从SH企业的实际情况出发，结合SLP技术相关理论，在分析该企业现有工区布局的基础上，提出了具体的改善目标和步骤。
　　 全文共分五个部分，前面两个章节阐述了选题的背景和相关理论知识，在第三部分对SH企业的生产现状作出了简单介绍和分析，第四部分则是针对存在的问题提出具体解决方案的过程。文中首先对SH企业的产品、产量、生产物流线路、部门设施等基本要素作了分析，然后根据生产工区中各作业单位间的物流和非物流关系，设计出综合位置关系图，在经过一定的位置关系和面积的调整之后，得出最佳布置方案。
　　 全文的最后部分，通过将SH企业生产工区布局调整前后的各方面情况对比证实，SLP技术完全可以适用于装备制造业的物流改造工程，并且对于相关行业的物流设施布局具有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题背景及意义

1.2国内外研究概况

1.2.1国外SLP技术发展及应用概况

1.2.2国内SLP技术发展及应用概况

1.3 SH企业简介

1.4本文研究的主要内容

1.4.1要解决的问题

1.4.2拟采取的手段(途径)

2企业生产物流改善理论综述

2.1生产物流及生产物流的改善

2.1.1生产物流的特点和流程模式

2.1.2生产物流改善的内容及目标

2.1.3设施的规划与设计是生产物流改善的基础

2.2 SLP技术在企业生产物流改善中的运用

2.2.1 SLP理论概述及其在生产物流改善中运用的可行性

2.2.2系统布置设计(SLP)程序模式及实施步骤

3 SH企业生产工区物流现状分析

3.1基本情况介绍

3.2主要生产工艺及作业流程介绍

3.3 SH企业生产工区物流特点分析

3.4生产工区中待改善物流结点分析及改善目标

4 SLP技术在SH企业生产工区物流改善工程中的应用

4.1运用SLP技术对SH企业生产工区进行重新布置

4.1.1基本要素及分析

4.1.2物流分析与物流相关图

4.1.3生产工区作业单位相互关系分析

4.1.4生产工区作业单位综合相互关系分析

4.1.5作业单位位置相关图

4.1.6作业单位面积相关图

4.1.7评价与选择

4.2改善前后的物流性能比较

5改善成效评价

5.1作业流程及流量情况

5.2实施效果

6总结与展望

6.1全文总结

6.2研究结论

6.3发展展望

致谢

参考文献