钢铁设计院EPC总承包项目风险管理研究——以HH集团新建链箅机回转窑项目为例

摘要

EPC模式严格意义上就是以可研为起点的工程总承包，如果可以从源头开始一直到设计、施工、竣工全过程对影响工程投资决策、造价、进度、质量的风险实施全面控制，那么与其它总承包模式相比就具有明显的系统风险管理优势。设计院具有技术和人才密集，工程经验丰富，技术和市场信息全面及时的优势，但是传统的钢铁设计院注重设计而缺乏风险意识和系统的管理能力。随着钢铁建设市场的变化及竞争的加剧，迫使设计院必须加快向EPC工程承包形式转型。EPC模式下，合同权力得以加强，承担的工作范围得以扩大，应而总承包的利润比单纯设计得以大幅提高，但是面临的风险也随之剧增，且在很大程度上承担了业主风险。因此能充分了解分析钢铁建设项目EPC模式中纷繁的风险因素及其特点，并运用合适的评估方法，采取有效的针对性防范措施，达到风险管理目的，已经是设计院必然面对且一定要完成的现实课题。
　　 本文运用系统的思维方法，结合工程实践，从设计院总承包商的角度对EPC总承包项目的风险进行了分析、归纳和总结，得出了钢铁建设项目EPC总承包中各个阶段的常见风险因素，并采用了适用的层次分析法，提出了有针对性的应对方法。
　　 本文依据EPC风险管理的思路，结合钢铁建设项目风险的特点，运用风险管理方法对HH集团新建链蓖机回转窑工程进行了进行科学、有效的管理，克服了项目投资大、技术要求高、不确定性因素多等方面带宋的风险多而复杂的难题。不但项目工期提前、质量优良、造价控制在预算之内，而且还带来了业主投资收益显著、设计院承包效益良好的共赢结果。
　　 对于如何搞好风险管理以及如何认识与项目管理的关系，本文提出了自己的观点。首先EPC总承包商要清醒认识到，这种建设模式下所处的特殊位置和巨大风险，必须立足于和业主风险同体的理念去分析控制风险。其次要考虑不同性质总承包商的技术水平、经济实力等方面差异的实际情况，紧密结合不同行业性质、不同建设阶段的特点，进行有针对性和有操作性的风险研究和管理，提出实用有效的风险防范对策。风险管理作为项目管理的一部分内容，它贯穿于项目管理的全过程中。风险管理是项目管理目标实现的保证，项目管理是风险管理有效进行的前提，两者密不可分，只有将两者有机整合才能促成项目目标的顺利实现。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1课题研究的背景

1.1.1我国钢铁行业发展现状

1.1.2我国钢铁行业及其工程建设的发展趋势

1.1.3国内外EPC工程总承包模式的发展历程

1.2研究目的及意义

1.2.1研究的目的

1.2.2研究的意义

1.3相关研究综述与评析

1.4研究的主要内容

1.4.1钢铁设计院建设工程总承包主要风险分析及管理

1.4.2以HH集团工程实例研究钢铁设计院EPC总承包的风险及管理

1.5论文采用的研究方法和技术路线

2 EPC总承包项目的风险及管理概述

2.1风险及风险管理的相关概念

2.1.1风险的含义

2.1.2风险管理的概念

2.2 EPC总承包工程的风险

2.2.1 EPC模式的工作内容

2.2.2 EPC模式的风险特点

2.2.3 EPC模式的风险分类

2.3 EPC项目的风险管理

2.3.1 EPC项目的风险管理的要求

2.3.2 EPC项目的风险识别

2.3.3 EPC项目的风险评估

2.3.4 EPC项目的风险处理

3钢铁建设工程EPC总承包可研阶段风险及其管理

3.1钢铁项目产品市场需求风险及其管理

3.1.1宏观经济环境产生的钢铁产品需求变化风险分析

3.1.2微观具体产品销售竞争的风险分析

3.1.3钢铁项目产品市场需求风险评估及对策

3.2钢铁项目运行所需资源供应风险及其管理

3.2.1钢铁项目运行所需主要资源供应风险分析

3.2.2钢铁项目运行所需主要资源供应风险评估及对策

3.3政策与法律风险及其管理

3.3.1产业政策风险的分析

3.3.2环境评价风险的分析

3.3.3产业政策和环境评价风险的评估及对策

4钢铁建设工程EPC总承包设计阶段主要风险及其管理

4.1投标报价风险及其管理

4.1.1投标报价风险分析

4.1.2报价风险的评估与控制措施

4.2设计的技术性风险及其管理

4.2.1设计的技术性风险分析

4.2.2设计的技术性风险的评估和防范

4.3设计接口风险及其管理

4.3.1设计接口风险分析

4.3.2设计接口风险的评估和应对

5钢铁建设工程EPC总承包实施阶段主要风险及其管理

5.1施工招标风险及其管理

5.1.1施工招标中设计院风险的分析

5.1.2施工招标风险的评估和防范

5.2采购风险及其管理

5.2.1物资采购的风险分析

5.2.2物资采购风险的评估与防范

5.3工程施工阶段风险及其管理

5.3.1工程施工阶段的风险分析

5.3.2工程施工阶段风险的评估与防范

5.4工程竣工后的风险及其管理

5.4.1工程竣工后总承包商的风险分析

5.4.2工程竣工后风险的评估与防范

6钢铁设计院EPC总承包风险管理实例应用研究

6.1项目介绍

6.1.1项目概况

6.1.2项目合同类型

6.1.3主要目标要求

6.2风险识别、评价、应对

6.2.1风险识别

6.2.2风险评价

6.2.3风险应对

6.3风险管理效果

7结论与展望

7.1论文研究的主要工作与结论

7.2论文研究的不足与展望

致 谢

参考文献