棉花仪器化公证检验业务流程改进研究——以江苏实验室为例

摘要

随着我国棉花质量检验体制改革的不断深化，棉花公证检验步入了仪器化检验阶段。虽然有国外的经验可以借鉴，并经过了五年的实践运行，但棉花仪器化公证检验毕竟是一种新的检验模式，在实际检验中存在许多不完善的地方，要提高棉花仪器化公证检验的质量和效果，必须对现有的业务流程进行改进，有效利用棉花信息管理系统是改进业务流程的关键。
　　 本文介绍了我国棉花仪器化公证检验业务流程的基本情况，说明了改进业务流程对提高仪器化公证检验质量和效率的重要性，对整个棉花公证检验工作的意义。本文在查阅文献资料和广泛收集调研棉花仪器化公证检验工作的基础上，以江苏省棉花仪器化公证检验实验室为例，运用BPR理论对现有的棉花仪器化公证检验业务流程进行了细致分析，针对原流程存在的不足之处进行了改进调整，提出了新的检验业务流程，充分发挥棉花信息管理系统的优势，有效提高检验效率，保证检验工作质量。通过对改进后的流程进行评价，验证了采取改进方法的有效性。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题背景

1.2文献综述

1.2.1国外棉花仪器化公证检验现状

1.2.2国内棉花仪器化公证检验现状

1.2.3业务流程再造研究现状

1.3论文的主要内容和架构

2业务流程再造相关理论概述

2.1流程概念

2.2业务流程再造概念

2.2.1定义

2.2.2 BPI的核心思想

2.2.3 BPI的实施要点

2.3业务流程描述方法

2.3.1流程图法

2.3.2角色行为图法RAD

2.3.3 IDEF模型系列

2.3.4事件过程链EPC

2.3.5 Petri网

2.3.6描述方法的比较

2.4业务流程优化方法

3棉花仪器化公证检验背景介绍

3.1棉花公证检验的发展

3.2棉花公证检验类型

3.3棉花仪器化公证检验概述

4棉花仪器化公证检验江苏实验室业务流程分析

4.1棉花仪器化公证检验江苏实验室概况

4.2棉花仪器化公证检验业务流程描述

4.2.1相关概念

4.2.2现有检验业务流程描述

4.3现有检验业务流程分析

4.3.1主要优势

4.3.2主要存在问题分析

4.4业务流程改进目标

5棉花仪器化公证检验业务流程的改进

5.1棉花仪器化公证检验业务流程的改进方案

5.1.1改进方案的设计

5.1.2检验流程的改进

5.1.3流程改进后的岗位和人员调整

5.2棉花仪器化公证检验业务流程改进效果分析

6结论

致 谢

参考文献