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声明
1绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题的背景
1.1.2研究的意义
1.2国内外项目采购管理研究的现状
1.2.1国内项目采购管理研究
1.2.2国外项目采购管理研究
1.3论文研究的主要内容与逻辑框架
2项目采购管理的理论基础
2.1项目管理概述
2.1.1项目及项目管理
2.1.2项目管理模式
2.2项目采购管理理论的发展
2.3项目采购管理
2.3.1采购计划(Procurement planning)
2.3.2询价计划(solictation planning)
2.3.3询价(Solicitation)
2.3.4渠道选择(source selection)
2.3.5合同管理(contract administration)
2.3.6合同收尾(contract close-out)
2.4 EPCM模式下的项目采购管理的特点
3 CMC项目及其项目采购管理存在的问题及分析
3.1 CMC项目概况
3.2 CMC项目总承包方东洋工程(上海)有限公司情况
3.3项目业主情况与EPCM采购合同要求
3.3.1项目业主简介
3.3.2 EPCM合同要求
3.3.3 EPCM采购合同要求
3.4 CMC项目采购管理中存在的问题及分析
4 CMC项目的项目采购管理
4.1 CMC项目的项目采购内容和管理目标
4.2 CMC项目的项目采购控制流程
4.3 CMC项目的项目采购管理目标的实现与控制
4.4基于EPCM模式的CMC项目采购管理的关键措施
5总结及展望
致 谢
参考文献