A公司埃塞俄比亚ETC光缆通信工程项目风险管理研究

摘要

国际工程项目在技术、经济和施工组织方面更加复杂,存在更多的不确定性,其风险与利益相伴相生,对我国工程施工企业海外项目的风险管理进行研究,非常具有现实意义。
　　 本论文对我国A公司承接的埃塞俄比亚ETC光缆通信工程项目的风险管理进行了研究。论文首先介绍了工程项目风险管理的有关理论,包括风险的识别、评价、应对、监控,以及国际工程项目风险管理的有关知识等。论文特别介绍和运用了两种风险评价方法一风险评价指数和风险评价矩阵,用以确定关键和重要的风险。其次,运用风险管理理论对A公司埃塞俄比亚ETC光缆通信工程项目的风险管理进行了研究和分析。本文对该项目的涉及到的风险进行了梳理、分析和论述,并运用风险指数评价法和风险矩阵对风险进行了量化打分,确定了12项重要风险,研究了重要风险的应对措施,并对项目风险控制机制和方法进行了研究。论文主要采用了文献分析法、现场调查法,在论述风险控制实务部分则借鉴了PDCA的管理学思想。论文研究的主要结论认为,要有效做好海外项目风险管理工作,必须把风险管理寓于项目管理之中,使风险控制和项目管理工作相得益彰;风险因素本身是个不断发展变化的事物,必须将风险管理贯穿于项目的全部生命周期;高效的风险管理工作机制是成功实施项目风险管理工作的关键。