声明
摘要
1 绪论
1．1 论文研究的背景和意义
1．1．1 论文研究的背景
1．1．2 本文的社会科学意义
1．2 国内外相关研究综述和评析
1．2．1 有关中国企业集团战略采购的内涵界定及其机遇问题的研究
1．2．2 关于中国企业集团如何进行战略采购模式选择的研究
1．2．3 关于当前中国企业集团采购管理中存在的高成本低效率问题
1．2．4 关于企业集团战略采购研究方法的应用研究
1．3 内容框架结构
1．4 本文的研究方法和技术路线
1．4．1 本文研究方法
1．4．2 研究技术路线
2 相关基础理论和战略采购现实问题概述
2．1 企业集团战略采购的相关理论
2．1．1 战略采购的内涵
2．1．2 战略采购的原则
2．1．3 战略采购的内容
2．1．4 企业集团战略采购的表现形式
2．1．5 战略采购的实施步骤
2．2 企业集团战略采购研究的理论和方法
2．2．1 利用产业组织理论解释
2．2．2 利用交易费用理论解释
2．2．3 利用网络经济理论解释
2．3 当前企业集团战略采购的问题
2．3．1 中国企业集团采购主管战略认识的现状
2．3．2 企业集团战略采购中所存在的问题
3 关于企业集团战略采购功能模式的分析
3．1 关于组织能力提升模式的分析
3．1．1 原有企业集团采购组织的不足
3．1．2 新建企业集团战略采购组织的模式
3．1．3 新战略采购组织能力提升模式的优势
3．2 关于充分信息流模式的分析
3．2．1 分散采购模式下信息传递链的不足
3．2．2 新建集团战略采购模式下的信息沟通和传递
3．3 基于降低交易成本/提高交易效益模式的分析
3．3．1 交易成本降低下的采购模式
3．3．2 成本控制下战略采购的过程
3．3．3 战略采购网络的作用机理
4 基于成本和风险双控战略采购模式选择的分析
4．1 基于成本控制模式选择的分析
4．1．1 取得成本的控制
4．1．2 储存成本的控制
4．1．3 缺货成本的控制
4．1．4 基于成本控制下战略采购责任考核的渐进式模型
4．2 基于采购链风险控制模式选择的分析
4．2．1 采购链风险的定义和分类
4．2．2 采购链风险产生的原因
4．2．3 采购链风险控制模型
4．3 企业集团战略采购成本/风险双控模式的构建
4．3．1 企业集团战略采购成本/风险双控模式
4．3．2 企业集团战略采购成本/风险双控模式分析
5 南通中集集团钢材战略采购模式选择应用实践
5．1 南通中集集团钢材采购的现实情况
5．1．1 南通中集集团的单位构成
5．1．2 南通中集集团钢铁采购成本状况
5．2 南通中集集团钢材采购所面临的问题
5．2．1 自家兄弟内部资源如何足够且低成本地分配的问题
5．2．2 采购方式与时俱进的问题
5．2．3 采购腐败的问题
5．2．4 新贸易保护主义泛滥的问题
5．3 南通中集集团成本和风险双控式战略采购模式的选择
5．3．1 成本控制中所有权总成本绩效评估的应用
5．3．2 风险控制中正向和逆向采购的交互应用
5．3．3 全球供应基地的发展
6 结论与展望
6．1 本文主要结论
6．2 本文的不足与展望
致谢
参考文献
