基于六西格玛的B钢铁公司流程控制研究

摘要

流程管理和六西格玛管理已广泛应用于经济社会的各个领域，并发挥着重大的作用。很多企业分别运用流程管理和六西格玛管理的相关理论进行实际的管理活动，但很少有企业把流程管理的思想和六西格玛管理的思想结合在一起进行管理。于是，有必要深入探讨流程管理和六西格玛管理结合在一起如何运用于实际的生产管理活动，提高管理的效率。
　　B钢铁公司不仅具有先进的生产装备和生产技术，还具有较强的产品开发能力。目前已具备年产300万吨钢生产能力，可生产冷成型用钢、结构用钢、汽车结构用钢、耐腐蚀结构用钢、焊接气瓶用钢、花纹板、石油天然气输送管用钢、直缝焊套管用钢共8大系列80余个产品。深冲板用钢、镀锡板用钢、耐候板用钢、热轧酸洗板用钢等钢种，产品广泛应用于汽车钢结构、天然气管线、压力容器、路桥建设等领域。具备自主知识产权的热轧低碳贝氏体钢，用于国家重点工程东海大桥建设，使大桥相关构件减重达20％，产生了显著经济和社会效益。B钢铁公司的主要产品1550冷轧产品B170P1抗拉强度低于标准要求，造成现场较多的性能改判，增加制造成本，影响用户合同交货期。本文通过运用流程管理和六西格玛管理的相关理论，找出出现问题的原因并运用DMAIC流程管理的思想来解决冷轧产品B170P1抗拉强度低于标准要求的问题。
　　论文的主要贡献在于提出了把流程管理的思想和六西格玛管理的思想相结合来解决公司所遇到的问题，并通过举例详细地介绍了按照DMAIC流程管理的步骤运用来解决问题。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与意义

1．2 文献回顾

1．3 主要研究内容

2 相关理论概述

2．1 流程管理理论

2．2 六西格玛管理

2．3 本章小结

3 B钢铁公司流程控制现状分析

3．1 B钢铁公司简介

3．2 流程控制现状

3．3 存在的问题

3．4 本章小结

4 影响B钢铁公司流程管理的关键因素分析

4．1 B钢铁公司实施流程管理的必要性

4．2 影响B钢铁公司企业流程管理的外部因素

4．3 影响B钢铁公司流程管理的内部因素

4．4 本章小结

5 B钢铁公司六西格玛流程管理研究

5．1 界定阶段

5．2 测量阶段

5．3 分析阶段

5．4 改进阶段

5．5 控制阶段

5．6 本章小结

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

致谢

参考文献

附录A．1 炼钢成分系统分析

附录A．2 热轧温度测量系统分析

附录A．3 退火温度测量系统分析