摘要：EPC工程总承包模式是当前国际上应用广泛的一种工程建设承包模式.这种模式包括了工程项目的设计、采购、施工、调试及交付等过程周期,并由承包商负责对工程项目的安全、质量、费用、进度进行全面的管理与控制.尤其是海外EPC工程,基本上都是边设计、边施工的模式,需要设计、施工两条线同时追踪;而合同约定的沟通语言均为当地语言,不管是进行语言培训还是招聘专职的翻译及属地化工程师,均需要提前考虑;由于不同地域的建筑业发展水平及建筑资源不同,往往还涉及境外采购、境外分包的情况,这些统统都需要进行统一的规划.在这种模式下,项目计划管理的范围更广,内容更杂,要求更高,必须将项目实施过程中的各环节因素进行集成、整合,形成项目的综合计划.计划管理是实现合同工期的必要手段,也是项目管理的重要一环;计划管理为项目各项资源的组织及分配提供了重要依据,也为各项施工活动的开展提供了重要参考,计划的综合度越高对项目的管理及实施就越有利.计划需要根据各部门的各种要素来综合考虑,最后也必须能准确地反馈至各个部门各个环节来具体实施.
