声明
摘要
1 绪论
1.1 选题背景和意义
1.2 研究目的与研究方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架
1.4 本项研究可能的创新与贡献
2 相关文献回顾
2.1 质量与质量成本
2.1.1 质量
2.1.2 质量成本
2.2 六西格玛与质量成本改善
2.2.1 六西格玛原理
2.2.2 六西格玛质量管理
2.2.3 六西格玛质量成本改善
3 六西格玛质量改善方案研究
3.1 质量成本改善的基本方法
3.1.1 传统质量成本改善的方法
3.2 六西格玛质量成本改善基本理论
3.2.1 传统质量成本模型概述
3.2.2 六西格玛的成功实践与传统质量成本理论的冲突
3.2.3 西格玛质量成本改善的优点
3.3 六西格玛质量成本改善的基本结构
3.3.1 六西格玛质量成本改善的基本过程
3.3.2 六西格玛质量成本管理的准备条件
3.3.3 六西格玛质量成本改善项目
3.4 六西格玛质量成本改善的成功因素
3.4.1 关注系统
3.4.2 重视文化建设
3.4.3 流程管理为中心
3.4.4 领导的支持
3.4.5 正确使用方法和工具
3.5 六西格玛质量成本改善的实施流程
4 六西格玛在降低生产成本中的改善方案的应用
4.1 液晶显示模组生产线六西格玛质量成本改善的可行性分析
4.1.1 LG Display公司简介
4.1.2 模组生产线质量成本改善现行做法及分析
4.1.3 模组生产线质量成本水平现况及分析
4.2 六西格玛质量成本改善方案在液晶显示模组生产线上的应用
4.2.1 前期准备
4.2.2 选择阶段(Choose)
4.2.3 定义阶段(Define)
4.2.4 测量阶段(Measure)
4.2.5 分析阶段(Analyze)
4.2.6 改善阶段(Improve)
4.2.7 控制阶段(Control)
4.3 六西格玛质量成本改善效果评估
5 结论
致谢
参考文献