K企业供应链环境中的库存管理策略研究

摘要

供应链管理的发展和日趋成熟，使供应链库存管理也被越来越多的企业受到重视。有效的库存管理就是在满足企业生产经营活动需要的前提下，使企业的库存保持在合理的水平上，既要降低库存资金占用和空间占用，缩减管理成本，加快资金周转，又不会出现缺料而影响正常的生产经营活动。本文主要研究在供应链环境中的库存管理策略，通过剖析传统库存控制方法在供应链环境下的缺点与不足，以先进的供应链管理理论思想和实践方法为指导，探讨库存管理的新思路和新方向，并结合K企业的特点进行实际VMI这一先进的供应链库存管理策略的应用。
　　 本文着重立足K企业的实际状况，根据产品特性和供应商类型，通过对库存以及库存管理问题及方法的思考和分析，同时运用供应链管理的相关理论，深入探讨和研究供应链库存问题，策划并实施供应商管理库存以解决K企业的困境，为同类制造型企业的库存控制提供了有效的应对方案和参照策略。
　　 文章通过提出问题，分析问题，解决问题，企业在库存控制上逐步完成了从传统模式到新型的供应链库存管理模式的转换。主要内容包括:首先，通过介绍了研究的意义及应用前景，概括国内外研究现状，引出本文所研究的主要内容和方法。其次，阐述库存控制的相关理论以及供应链库存管理的理论和方法，为分析问题提供理论依据和支持。然后，剖析K企业库存管理现状及存在问题，说明实施供应链库存管理策略的必要性。再次，介绍K企业通过VMI策略的策划和实施，来解决供应链库存管理问题并取得成效。最后，对本文的研究工作进行总结，并对未来进行展望。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 选题背景和研究意义

1．2 国内外研究和应用现状

1．2．1 国外研究及应用现状

1．2．2 国内研究及应用现状

1．3 本文研究的主要内容和技术路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 结构安排

2 库存和供应链库存管理的相关理论及方法

2．1 库存及其相关概念

2．1．1 库存的含义及分类

2．1．2 库存的作用

2．2 传统库存管理的主要方法

2．2．1 库存管理及其相关概念

2．2．2 传统库存管理的方法

2．2．3 传统库存管理的局限性

2．3 供应链管理环境下的库存问题

2．3．1 供应链管理的含义

2．3．2 供应链管理的发展历程

2．3．3 供应链管理的意义

2．3．4 供应链管理环境中的库存问题

2．4 供应链库存管理的主要方法

2．4．1 VMI

2．4．2 JMI

2．4．3 CPFR

3 K企业库存管理现状及存在问题

3．1 企业概况及行业发展

3．1．1 企业概况

3．1．2 行业发展

3．2 企业库存物资特性

3．3 供应商的分类

3．3．1 供应商分类方法

3．3．2 K企业的供应商分类

3．4 企业现行库存控制策略与方法

3．4．1 库存ABC分类

3．4．2 MRP物料需求计划

3．4．3 重复订购点

3．5 存在的矛盾和问题

4 K企业供应链库存控制策略选择

4．1 实施供应链库存管理的必要性

4．2 策略选择

4．3 VMI实施的可行性分析

4．3．1 目标设定

4．3．2 实施条件确认

4．3．3 产品类型分析

4．3．4 合作供应商的选择

4．3．5 业务流程设计

5 K企业VMI项目的实施

5．1 前期准备

5．2 项目实施

5．3 效果评价

5．4 经验总结

6 总结与展望

6．1 总结

6．2 展望

致谢

参考文献