建设工程项目风险分析与管理研究

摘要

建设工程项目从可行性研究、设计、施工到竣工验收整个项目周期中具有投资大、工期长、施工技术复杂和参与方多等特点，整个建设过程受复杂的自然和社会环境的影响，也存在很多不确定性因素，不可避免地会干扰项目的进度、质量和成本控制，常常会影响项目目标的顺利实现。因此，建设工程项目有必要从理论上和实践上重视并加强风险管理。
　　 本文首先从理论上对风险及风险管理的概念内涵进行界定和阐述，在此基础上指出了我国建设工程项目风险管理存在的主要问题及风险管理的意义所在。然后对风险识别、风险评价分析的方法进行了讨论。同时，针对建设工程项目面临的各种风险因素提出了风险应对策略，并结合工程建设实际提出了风险管理的决策方法。
　　 最后，以某市新城开发区项目“东方花园”项目为例，运用综合评价和模糊层次分析的方法对风险识别及风险评价进行了分析，提出了针对“东方花园”项目的风险应对策略和控制措施。以指导建设工程项目风险防范，为建设行业人士从事风险管理工作提供借鉴和参考。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 现状研究

1．2．1 国外项目风险管理现状研究

1．2．2 我国风险管理的发展状况

1．3 研究的目的和意义

1．3．1 研究的目的

1．3．2 研究的意义

1．4 研究内容与方法

1．5 项目风险内涵

1．5．1 风险

1．5．2 建设工程项目风险

1．5．3 建设工程项目风险管理

2 建设工程项目风险识别与评价分析

2．1 风险识别过程

2．1．1 数据或信息的收集

2．1．2 不确定性分析

2．1．3 不确定性因素归纳、分类

2．1．4 编制项目风险识别报告

2．2 风险识别的主要方法

2．2．1 专家调查识别法

2．2．2 技术工具识别法

2．3 风险评价分析的过程

2．4 风险评价分析的方法

2．4．1 风险报酬法

2．4．2 Monte Carlo模拟法

2．4．3 盈亏平衡分析法

2．4．4 综合评价法

2．4．5 模糊层次分析法

3 建设工程项目风险监控与决策

3．1 工程项目风险管理策略

3．1．1 风险规避策略

3．1．2 风险转移策略

3．1．3 风险自留策略

3．1．4 损失控制策略

3．2 工程项目风险监控方法

3．2．1 审核检查法

3．2．2 控制图检查法

3．2．3 挣值分析法

3．3 工程项目风险管理决策概述

3．3．1 项目风险管理决策框架

3．3．2 项目风险管理决策的原则

3．4 项目风险管理决策方法

3．4．1 期望效用值决策法

3．4．2 决策树风险管理决策法

4 风险管理案例分析

4．1 项目基本情况

4．1．1 项目概况及特点

4．1．2 项目施工部署

4．1．3 项目实施进度计划

4．1．4 项目投资估算

4．1．5 项目资金筹措

4．2 某市新城开发区项目“东方花园”项目风险的识别与评价

4．2．1 风险的识别

4．2．2 风险的评价与分析

4．3 某市新城开发区项目“东方花园”项目风险的应对

4．3．1 风险应对的依据及过程

4．3．2 风险应对的具体策略

4．4 某市新城开发区项目“东方花园”项目风险的控制

4．4．1 风险控制的依据

4．4．2 风险控制的过程

4．4．3 风险控制的具体措施

5 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

致谢

参考文献