声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究和应用现状
1.3 研究的内容和方法
2 文献回顾
2.1 卓越绩效管理模式
2.1.1 卓越绩效评价准则
2.1.2 “全国质量奖”及评奖内容
2.1.3 争创“全国质量奖”的重要意义
2.2 企业战略管理基础
2.2.1 企业战略及其意义
2.2.2 企业战略的制定
2.2.3 企业战略的实施
2.3 卓越绩效评价准则中战略的作用
3 CPM物业公司环境分析
3.1 内部环境分析
3.1.1 组织关系
3.1.2 员工结构
3.1.3 产品及特色
3.1.4 技术、设备和设施
3.1.5 经营管理能力
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析(PEST分析)
3.2.2 产业环境分析(波特五力分析)
3.2.3 主要竞争对手分析
3.2.4 利益相关方分析
3.3 存在的问题及面临的挑战
4 CPM物业公司基于卓越绩效模式的发展战略制定
4.1 战略愿景
4.2 战略定位
4.2.1 战略目标
4.2.2 项目(产品)定位:“1312”战略
4.2.3 竞争区域定位
4.3 战略目标
4.3.1 关键战略目标
4.3.2 战略目标思考
4.4 关键战略和核心能力发展
4.4.1 年度关键战略目标
4.4.2 核心能力
4.5 战略制定过程
4.6 战略制定相关保障
4.6.1 战略形成的文化土壤
4.6.2 战略编制的产业依托
4.6.3 战略确定的信息基础
4.6.4 识别战略策划过程及信息的潜在的盲点
4.6.5 组织执行战略规划的能力
5 CPM物业公司基于卓越绩效模式的战略实施
5.1 行动计划制定与实施
5.1.1 行动计划制定
5.1.2 行动计划实施
5.2 资源配置与风险管制
5.2.1 资源确定及分配
5.2.2 风险管理
5.3 绩效测量
5.4 绩效预测
5.4.1 公司绩效预测
5.4.2 主要竞争对手绩效预测
5.4.3 标杆企业:仲量联行
5.4.4 与竞争对手预测绩效存在差异时的应对措施
6 关键战略环节的实施与控制
6.1 品牌、增效、转型战略主题解析
6.1.1 品牌
6.1.2 增效
6.1.3 转型
6.1.4 解决发展过程中,项目发展及管理水平不平衡,人力资源紧缺的问题
6.2 财务管控模式
6.2.1 调整财务管控模式的意义
6.2.2 财务管控模式调整思路
6.3 直线运营管控模式
6.3.1 调整运营管控模式的意义
6.3.2 职能调整
6.3.3 核心变化——“四个统一”
6.4 创新市场营销模式和大客户关系管理系统
6.4.1 创新市场营销模式的系统建设
6.4.2 升级大客户管理体系
6.4.3 市场营销模式转变的配套措施
7 结论与建议
7.1 主要研究内容和成果(产品定位,战略定位,战略输出)
7.2 进一步研究及建议
致谢
参考文献