绿健乳业有限公司配送中心物流成本管理研究

摘要

随着经济的发展，我国很多企业认识到了物流成本管理的重要性。降低物流成本，提高经济效益成为当下企业发张壮大自己的重要目标之一。与国外发达国家相比，我国乳制品的物流成本居高不下，管理水平比较落后。乳制品配送中心是乳业行业中最重要的部门。乳制品配送中心在物流活动中对乳制品进行搬运、装卸、存储的频率较高，配送中心物流成本相当地复杂，连产品的加工和包装都是非常专业的。由于我国乳制品配送中心起步较晚，大部分企业运用的是传统的成本核算方法，然而这种核算方法没有把物流成本相关费用具体的列出来，而是把大部分物流成本费用都归算到相关的生产和销售部门，造成了物流成本数据不真实，严重影响了企业的判断力，阻碍了物流业的发展。
　　在对绿健乳业有限公司进行物流成本调查时，发现物流成本管理方面存在一些问题，并提出了改进的对策。对绿健乳业有限公司配送中心运用作业成本法的适用性、可行性和必然性进行了深入的研究和分析。文章首先介绍了研究本文的背景和选题的意义，分别对国外、国内的物流成本研究状况进行了了解和分析;介绍了配送中心、配送中心物流成本管理以及物流成本的计算方法等理论方面的知识;其次，对绿健乳业有限公司及其物流活动整体情况进行了全面的调研，探讨了绿健乳业有限公司配送中心在物流成本管理中存在的问题，分析了绿健乳业公司配送中心运用作业成本计算法可行性，提出了绿健乳业有限公司配送中心物流成本的管理思路，进一步完善了其物流成本的控制策略。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和选题意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究状况

1．2．1 国外研究状况

1．2．2 国内研究状况

1．3 研究方法和内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究内容及框架

2 相关理论概述

2．1 乳制品配送中心概述

2．1．1 乳制品的概念

2．1．2 配送中心内涵

2．1．3 乳制品配送中心的定位

2．2 物流成本理论概述

2．2．1 物流成本的定义和分类

2．2．2 物流成本的特点

2．2．3 物流成本的计算方法

2．3 物流成本管理理论概述

2．3．1 物流成本管理的涵义

2．3．2 物流成本管理的内容

2．3．3 物流成本管理的方法

2．4 乳制品配送中心物流成本管理概述

2．4．1 乳制品配送中心物流成本的构成

2．4．2 乳制品配送中心物流成本管理的内容

2．4．3 乳制品配送中心物流成本管理的特点

3 绿健乳业配送中心物流成本管理现状及问题分析

3．1 绿健乳业及配送中心概述

3．1．1 绿健乳业公司简介

3．1．2 绿健乳业配送中心业务概况

3．2 绿配中心物流成本管理的现状分析

3．2．1 绿配中心物流成本的构成

3．2．2 绿配中心物流成本管理的基本情况

3．3 绿配中心物流成本管理存在的问题分析

4 绿配中心物流成本管理的完善策略

4．1 绿配中心物流成本管理的原则

4．2 绿配中心应用作业成本法管理物流成本

4．2．1 绿配中心应用作业成本法的适用性分析

4．2．2 绿配中心基于作业成本法进行物流成本管理的应用思路

4．3 绿配中心应用作业成本法的基本程序

4．4 绿配中心物流成本的核算

4．4．1 分析确认各类物流资源

4．4．2 分析确认绿配中心主要的物流作业

4．4．3 确定物流作业的资源动因，分配物流资源费用

4．4．4 确定作业成本动因，核算成本动因率

4．4．5 计算客户甲、乙实际耗用的资源费用

4．5 绿配中心物流成本分析

4．6 绿配中心物流成本控制

4．7 绿配中心作业成本法应用的效益分析

5 结论与展望

5．1 研究结论

5．2 展望

致谢

参考文献