高端装备多项目协调机制及其平台技术架构研究

摘要

高端装备制造业在国民经济发展和国家战略中占有重要地位。高端装备制造业具有行业范围广、产品门类多、应用领域广泛、拉动力强等特点。随着体制改革的深入，国家对高端装备制造业愈加关注，对其投资力度也不断加强，高端装备项目也随之不断增加。此时传统的人工的、粗放式的管理方式已难以满足高端装备多项目管理的要求，借助信息化技术和多项目管理方法建立合理有效的多项目管理平台，提高项目管理效率，辅助相关决策制定，成为当前行业主管部门面临的挑战。
　　本文在信息化网络平台建设为背景的前提下，以多项目管理思想为基础，提出高端装备多项目管理存在问题。针对这些问题，寻求合理的解决方案并设计实现高端装备项目管理系统。主要研究体现在:
　　(1)从高端装备多项目管理体系设计入手，分析高端装备多项目管理的业务流程、组织层次结构、及多项目管理各个阶段与组织层次的交互关系，提出面向首台套高端装备多项目管理的技术方法，为问题的解决提供方案。对面向首台套高端装备多项目管理系统建设的需求进行分析。
　　(2)以多项目协调管理为目标，对高端装备多项目管理的冲突进行深层次分析，运用冲突消解技术方法，提出不同冲突主体的冲突解决方案。其中对于资源冲突采用基于二次分配的多项目资源优化配置方法，对多项目进行优先级排序，以此为基础对多项目的预留资源进行再分配，并运用实例进行验证。
　　(3)为利用相关信息有效地辅助装备制造业相关决策制定，对装备制造多项目进行评价。首先建立与其相适应的评价指标体系，以评价指标为依据，运用粗糙集理论及数据挖掘方法对多项目的大量信息进行数据挖掘，从而提取相关的知识并进行知识表达。为多项目的评价建立相适应的衡量标准。
　　(4)从平台技术架构方面探讨设计多项目管理系统，在此基础上本文选择J2EE体系，运用B/S架构与MySQL数据库开发此系统，最后将此平台运用于实践。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 课题来源、研究目的与意义

1．2．1 课题来源

1．2．2 研究目的与意义

1．3 研究问题的提出

1．4 国内外研究现状

1．5 论文组织结构及内容安捧

2 高端装备多项目管理平台总体架构设计

2．1 高端装备多项目管理平台体系

2．1．1 高端装备多项目管理内容体系结构

2．1．2 高端装备多项目管理与传统项目管理的比较

2．1．3 高端装备多项目管理研究体系

2．2 面向首台套的高端装备多项目管理过程分析

2．2．1 高端装备多项目管理业务流程分析

2．2．2 高端装备多项目管理组织层次结构分析

2．3 面向首台套的高端装备多项目管理技术与方法

2．3．1 冲突消解技术

2．3．2 数据挖掘技术

2．3．3 平台技术方法

2．4 面向首台套的高端装备多项目管理需求分析

2．4．1 功能需求分析

2．4．2 性能需求分析

2．4．3 决策评价需求分析

2．5 本章小结

3 基于冲突消解的高端装备多项目协调管理

3．1 高端装备多项目冲突分析

3．1．1 多项目冲突的影响因素

3．1．2 高端装备多项目冲突形成的原因分析

3．1．3 冲突发展过程

3．1．4 冲突结构分析

3．2 高端装备多项目管理冲突消解

3．2．1 高端装备多项目管理冲突消解过程分析

3．2．2 高端装备多项目冲突消解机制

3．3 基于二次分配的高端装备多项目资源优化配置

3．3．1 项目优先级计算方法

3．3．2 实例分析

3．4 本章小结

4 基于数据挖掘的高端装备多项目协调管理

4．1 高端装备多项目评价指标体系的建立

4．1．1 评价依据

4．1．2 评价指标体系的建立流程

4．1．3 构建评价指标体系

4．2 基于粗糙集的高端装备多项目管理系统数据挖掘

4．2．1 数据挖掘过程

4．2．2 数据准备

4．2．3 数据挖掘

4．3 实例分析

4．4 本章小结

5 高端装备多项目管理平台设计及其实现

5．1 高端装备多项目管理平台技术架构

5．1．1 技术架构的选择

5．1．2 平台体系方案选择

5．1．3 系统架构设计

5．2 高端装备多项目管理系统设计

5．2．1 模块设计

5．2．2 数据库设计

5．3 高端装备多项目管理平台关键技术

5．3．1 高并发量处理

5．3．2 数据处理

5．3．3 多客户端环境兼容处理

5．3．4 高稳定性轻量化设计

5．3．5 模块化设计与交互扩展

5．3．6 系统安全性设计

5．4 高端装备多项目管理平台运行实例与效果分析

5．4．1 系统简介

5．4．2 系统环境

5．5 本章小结

6 总结与展望

6．1 本文总结

6．2 展望

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和出版著作情况