基于供应商合作类型的B公司供应商质量契约研究

摘要

随着社会经济的高速发展，企业之间的竞争不断增强，全球化、细分化和激烈化是当今市场经济下企业竞争的几大特征，企业所在供应链之间的竞争已逐渐成为企业竞争的重点。供应链是由多个企业所组成的网络链，涉及到多个企业的利益，这就要求供应链上的企业除了关注自身企业的发展外，还要关注企业所在供应链是否能够有效运行。在供应链运作模式下，产品质量的形成具有一些结构性特征，如合作双方信息不对称、合作关系不稳定以及系统相关性等，相对于企业内部的质量控制来说，供应链质量管理显得更复杂。供应链契约是供应链质量管理的有效手段，怎样设计合理的供应链质量契约是企业面临的重点问题之一。
　　本文主要分三个方面的内容研究了B公司的供应商质量契约情况：首先，介绍了目前公司供应商质量契约的管理现状，详细分析了公司采购管理以及供应商质量契约的管理情况，通过分析总结得出目前公司在供应商质量契约管理方面存在的不足，一是契约没有相应的奖惩机制，二是契约没有差异化，针对性不强；其次，设计了短期合作类型供应商的质量契约，添加了发生内部损失时的惩罚因子，以及发生外部损失时供应商承担声誉损失的参数，以使契约能实现供应链收益最优，并从供应商占主导和制造商占主导两个角度对契约进行了分析，结合企业实际案例对契约模型进行了算例仿真计算；最后，针对长期战略型供应商设计了质量契约，供应商需承担全部的内部损失成本以及一定比例的外部损失成本，制造商向供应商支付一定数额的质量培植费用，用于供应商为提高产品质量而花费的成本的补偿，从双方信息不对称和信息对称两个方面对契约模型进行了分析，并结合企业案例对模型完成实际应用分析，实际应用表明该契约可以实现供应链最优。

目录

声明

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究思路

1.4 研究内容

1.5 本章小结

第二章 相关理论知识

2.1 供应商质量管理相关理论

2.2 供应链质量契约相关理论

2.3 委托代理理论

2.4 本章小结

第三章 B公司供应商质量契约管理现状分析

3.1 公司概述

3.2 B公司采购管理介绍

3.3 B公司供应商质量契约管理现状

3.4 存在的问题

3.5 本章小结

第四章 B公司短期合作型供应商质量契约设计

4.1参数设置及模型假设

4.2契约模型构建

4.3契约模型分析

4.4 B公司案例分析

4.5本章小结

第五章 B公司长期战略型供应商质量契约设计

5.1问题描述

5.2双方信息不对称时的契约模型

5.3双方信息对称时的契约模型

5.4 B公司案例分析

5.5各类型契约对比分析

5.6本章小结

第六章 总结与展望

6.1全文总结

6.2研究展望

参考文献

致谢

附录