“80后”公务员群体激励机制研究——以南京市为例

摘要

随着我国公务员招考制度的广泛实施，一大批“80后”青年群体进入公务员系统成为了公务员体系的主力军。激励是管理活动中重要的环节，激励机制又是公务员管理制度中的重要组成部分，一套科学合理的公务员激励机制可有效促进公务员工作积极性和政府行政效率的提升。作为公务员体系中的新兴力量，提高“80后”公务员群体的激励水平是公务员个体能力发挥和政府提高组织绩效的双重需要。现行激励机制是以公务员这个整体进行设计，没有考虑不同地区、不同层级、不同年龄段公务员的特殊性。因此，如何管理并激励“80后”公务员这个具有时代意义的新群体是各级行政部门公务员管理的研究重点。
　　本文以南京市“80后”公务员群体为研究对象，以文献阅读法、问卷调查法和深度访谈法为主要研究方法，通过对国内外文献的查阅和整理，总结出“80后”公务员群体的特征和我国现行公务员激励机制的内容及普遍存在的问题。通过与南京市部分“80后”公务员的深度访谈以及在南京市内调查问卷发放与回收的数据分析，掌握南京市“80后”公务员群体的工作现状和个人诉求，总结得出这一特殊群体与其他年龄层的公务员群体相比更看重工资和福利待遇、晋升的公平度、自身的培训学习机会、个人能力发挥程度以及合理有效地工作监督与惩戒机制等。基于访谈与问卷调查收集的信息，总结出南京市“80后”公务员群体的特征，对南京市“80后”公务员群体的管理激励问题进行有针对性的研究，指出当前南京市的公务员激励机制之于“80后”公务员群体存在的问题，进而从激励环境、激励制度和激励手段这三个方面提出切实可行的管理建议，以期达到提高南京市“80后”公务员群体的工作积极性，提高公务员自身素质和能力以及政府工作效率的目的。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2相关概念解读

1.3文献综述

1.4理论工具和研究方法

1.5创新点及不足之处

第二章 南京市“80后”公务员群体的特征

2.1“80后”的定义

2.2 “80后”公务员群体的特征

2.3南京市“80后”公务员群体的特征

第三章 南京市“80后”公务员群体激励机制的调查

3.1问卷设计

3.2问卷发放和回收情况

3.3调查数据分析

第四章 南京市“80后”公务员群体的激励机制现状

4.1“80后”公务员群体总体激励不足

4.2激励理念不适应当前发展需要

4.3激励手段存在不足

4.4激励方式的选择缺乏针对性

4.5缺乏良性的竞争机制

第五章 完善“80后”公务员群体激励机制的建议

5.1优化“80后”公务员群体的激励环境

5.2完善“80后”公务员群体激励制度

5.3探索多元化激励手段

结语

参考文献

致谢

在学期间的研究成果及发表的学术论文

附录