精益成本管理在钢铁企业的应用研究——以SG集团为例

摘要

自从金融危机之后,钢铁行业经受了前所未有的挑战。2012年钢铁行业的盈利已跌至谷底,大部分钢铁企业都遭受经济损失。由于下游需求减少、产量及产能持续提升,导致钢铁行业产能过剩。除此之外,银行信贷政策的变化、钢铁企业的集中度较低等因素,都使钢铁行业承受重压。
　　相比改善钢铁工业布局以及实施企业重组并购等方法,改进钢铁企业现有的成本管理方法更具有实际意义。通过采用现代化管理手段,不断提高资源的利用率,尽可能避免资源的浪费,消除钢铁企业生产过程中的无增值作业,使企业在竞争激烈的市场中,不断地提高自身管理水平。因此,如何改善钢铁企业成本管理方法来降低其总成本,是钢铁企业的一项重要工作。
　　因此,本文针对目前我国钢铁企业在成本管理中所存在的问题,根据钢铁企业自身的特点,如原材料多、生产工艺复杂、具有连续型生产的特性,将精益思想运用于成本管理中,形成新的精益成本管理模式,使钢铁企业的成本持续降低,始终保持较强的竞争优势。
　　笔者主要从采购环节以及炼钢生产环节进行成本管理的改善。设计方案主要有:
　　①构建供应方与需求方之间的信任博弈,通过政府或钢铁行业协会的监督,使双方在合作中始终保持信任的态度;分析废钢铁采购流程,以及采购管理中所存在的问题,结合作业成本理念,优化废钢铁采购流程,并采用招投标法实施废钢铁采购。
　　②构建了基于作业层次的生产成本管理模式,通过对作业成本法的应用,重新分配炼钢车间的制造成本;此外,将精益思想与作业成本管理相结合,找出炼钢过程中影响出坯率的作业环节,将钢水损耗问题的改善具体到某个岗位,实现岗位责任制。
　　再通过案例分析,将精益成本管理应用于SG集团,改善SG集团的采购管理和炼钢车间成本管理,并对实施效果进行评价与预测。优化后的废钢铁采购流程能使企业采购效率提高37.5％;应用作业成本法重新分配制造成本,能使各产品的单位成本有所降低,提高成本信息的准确性;建立岗位责任制能使企业的钢铁料消耗降低35.5kg/t。
　　最后,针对我国钢铁行业的现有状况,提出有关成本改革的对策,包括营造精益文化氛围、降低物流成本和循环利用废弃物,真正实现精益化管理,为客户创造更大的价值,从根本上降低企业总成本。

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图目录

表目录

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

第二节 国内外研究现状

第三节 研究目的和内容

第四节 研究方法和创新点

第二章 理论综述

第一节 成本管理

第二节 精益思想

第三节 作业成本法

第三章 钢铁企业实施精益成本管理的必要性

第一节 钢铁行业运行现状

第二节 钢铁企业成本管理分析

第三节 精益成本管理对钢铁企业的作用

第四章 钢铁企业精益成本管理方案设计

第一节 实施精益采购模式

第二节 构建基于作业层次的生产成本管理模式

第五章 精益成本管理在SG集团的应用

第一节 SG集团介绍

第二节 废钢铁采购管理现状及改善

第三节 企业炼钢成本分析及改善

第六章 我国钢铁企业成本管理改革的对策

第一节 营造精益文化氛围

第二节 降低物流成本

第三节 大力发展循环经济

第七章 结论与展望

第一节 结论

第二节 展望

参考文献

发表论文及参加科研情况

致谢