基于精益思想的建筑施工场地布局及管理改善研究

摘要

我国建筑业的成长较为迅猛，但由于受国家政策的导向和宏观经济的发展影响很大，目前行业中很多企业的表现是:收益差、效率低、负担重、竞争烈。建筑施工是建筑产业链的基础和重要组成部分，因此解决施工过程中的有关问题，是建筑业健康、稳定、持续发展的必要条件。
　　从施工角度看，大多数建筑企业施工场地比较混乱，施工布局不合理，物料资源搬运费力，建筑材料随意摆放，各种设备任意停放，安全隐患和劳动浪费到处存在。
　　为了较为系统全面地解决建筑施工场地存在的以上问题，本文引入生产制造相关理论来建立场地改善实施体系，并论证了这一思路的可行性与必要性。从寻找与目标系统相似的系统出发，将广泛应用于制造业的方法、理论经过适当转化应用于建筑业，并统筹兼顾场地的布局优化和管理改善，以精益思想基本原则为指导，多角度、全方位解决制约顺畅施工的各种问题。
　　本文在精益思想的框架下，主要借助SLP方法和5S管理理论，提出了场地布局与管理改善的一般策略。布局改善在依托过往工程经验的同时，借助SLP方法进行科学合理调整优化，全面考虑看得见的物料流以及看不见的信息流，使作业设施之间物料搬运费用最小，非物流因素相关关系最大，并采用模糊综合评价方法对布置方案进行评价择优。结合建筑施工场地设施布置的特点，给出改进后的SLP方法:提出场地设施布置所要追求的目标函数以及相应的各种约束条件，并在原有的系统布置设计方法上增加确定施工阶段、持续改善设计方案两个步骤，使得SLP方法更加适合场地的目标导向以及动态变化，并且能够即时应对异常的发生。管理改善通过5S管理与PDCA循环相结合，遵循科学的步骤，借助相关实施工具以及保障措施，以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的运作，不断消灭制约施工的不利因素。结合建筑施工场地现场管理的特点，给出改进后的5S管理实施程序:施工场地5S管理的推行充分结合PDCA循环，使得总体实施方向一目了然以及追求更高层次目标路径清晰呈现。
　　最后将基于精益思想的布局及管理改善体系应用于南京Y一期建筑项目施工场地，并对改善实施之后的效果进行了总结，Y一期建筑项目施工场地所具备的合理设施布置以及科学现场管理，对于企业生产效率和施工质量的提升助力颇大，势必帮助企业进一步增强核心竞争力。

目录

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摘要

图目录

表目录

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究方法与技术路线

1．4 研究内容与创新

第2章 理论回顾与综述

2．1 精益思想的概念、起源与发展、基本原则

2．2 建筑施工场地设施布置理论

2．2．1 施工场地设施布置理论国内外研究情况

2．2．2 系统布置设计方法

2．3 建筑施工场地现场管理理论

2．3．1 施工场地现场管理理论国内外研究情况

2．3．2 5S管理理论

2．4 本章小结

第3章 制造业方法解决施工问题的可行性及必要性

3．1 建筑施工系统与制造生产系统相似性分析

3．1．1 建筑业与制造业

3．1．2 建筑施工与制造生产

3．2 SLP方法和5S管理改善场地的必要性分析

3．2．1 运用SLP方法改善施工布局

3．2．2 推行5S管理改善施工现场

3．3 本章小结

第4章 基于精益思想的布局及管理改善在施工场地应用

4．1 建筑施工场地施工布局改善

4．1．1 施工场地平面布置的工程要求

4．1．2 施工场地SLP方法的运用

4．1．3 施工场地布局方案的评价

4．2 建筑施工场地现场管理改善

4．2．1 施工场地5S管理实施工具

4．2．2 施工场地5S管理推行方案

4．2．3 施工场地5S管理落实保障

4．3 本章小结

第5章 南京Y一期建筑项目施工场地布局及管理改善实施

5．1 Y一期建筑项目施工场地现状分析

5．1．1 Y一期建筑项目介绍

5．1．2 Y一期建筑项目施工场地存在的问题

5．2 Y一期建筑项目旌工场地布局改善实施

5．3 Y一期建筑项目施工场地管理改善实施

5．4 实施后预期达到的效果

第6章 总结与展望

6．1 总结

6．2 研究不足与展望

参考文献

攻读硕士期间的科研成果

致谢