企业新产品研发项目团队管理研究

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本文对企业新产品研发项目团队管理进行了研究。文章首先从团队的组织构建、团队的组建、团队的绩效评估以及激励等几个方面构建了新产品研发项目团队管理的理论体系框架；然后通过对三家典型企业作考察比较，研究了适合新产品研发项目团队的组织形式，并结合新产品研发项目团队的特点对其运行机制进行了研究；接着基于价值观途径、任务导向途径、角色界定途径和人际关系途径等团队组建理论，通过对新产品研发项目团队组建比较成功的企业的实证考察，从团队的目标设定、团队成员的选拔、团队成员的角色设计及职责分配、团队的行为规范建立等几个方面对新产品研发项目团队的组建问题进行了探讨。

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作者
倪丹;
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作者单位

江苏大学;

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授予单位江苏大学;
学科管理科学与工程
授予学位硕士
导师姓名梅强;
年度 2006
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类企业技术管理;费用效益分析（成本-效益分析）;
关键词
企业管理; 产品研发; 项目团队; 绩效评估;

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