金东纸业备件库存控制管理及库存优化研究

摘要

在竞争中求生存，在合作中求双赢是制造型企业的发展趋势。成本竞争是现代竞争的有效手段，对于经营者来说，增加销售总额或降低成本都可以扩大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的库存控制管理。 库存控制管理是制造企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制管理是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。在很多企业中，库存过多成为制约企业发展的重要因素之一。为了使企业在保持最少库存的前提下最大地满足企业经营目标和市场的需求，需要对库存进行科学地控制和优化。因此，现代制造企业必须不断提高库存控制及库存优化管理水平。 金东纸业(江苏)股份有限公司是一家以生产和销售铜版纸为主的超大型工厂，公司现有备件金额约1.70亿元，占库存总额的22％。备件占用公司大量资金，部分物品形成呆滞料，如何进行库存控制管理，优化库存结构，规范物品请购，降低资金占用，在满足企业生产经营和市场需要的前提下进行合理备库和储存，是金东公司需要解决的现实问题。 本文主要采用定性和定量相结合的研究方法。主要依据库存控制管理理论进行实证研究来解决问题，即以理论指导实践，并对备件库存管理模型及实施措施进行阐述。通过查阅文献，概览库存控制管理理论和备件库存管理理论的研究，利用建立的模型，对金东纸业部分备件的经济订购批量、再订购点和安全库存量进行测试和研究，通过对比，提出了确定备件的经济订购批量、再订购点和安全库存量的最佳模型，并将研究的成果推广到其它备件参数的设定和最佳安全库存量的确定；最后在对金东纸业库存控制问题点分析之基础上，对备件库存三要素进行分析，探讨备件联合库存模式和供应商管理库存模式，并结合金东纸业备件库存控制的实际情况，进行备件库存控制策略研究和备件库存实施措施探讨。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2国内外研究现状

1.3论文研究的目的和意义

1.4论文研究的主要内容和方法

1.4.1论文的主要内容

1.4.2论文研究方法

第二章库存控制管理理论概述

2.1库存控制管理的基本理论

2.1.1库存的概念

2.1.2库存控制的动机、作用和意义

2.1.3库存的ABC管理法

2.2经济订购批量

2.3再订购点和安全库存

2.3.1再订购点

2.3.2安全库存

2.4备件库存管理

2.4.1备件库存管理的定义

2.4.2备件管理的目标任务

第三章经济订购批量模型及其拓展模型的建立

3.1备件管理的问题分析

3.2传统经济订购批量模型缺点分析

3.3经济订购批量基本模型的建立

3.3.1经济订购批量的假设条件

3.3.2经济订购批量公式

3.4经济订购批量基本模型的拓展运用

3.4.1安全库存量

3.4.2安全库存量的计算

3.5再订购点确定的两种情形

3.5.1需求量和提前期确定的情况

3.5.2不确定因素下的再订货点的确定

第四章金东纸业备件库存优化策略实证分析研究

4.1金东纸业介绍

4.2金东纸业请购方式及库存问题点分析

4.2.1金东纸业的请购方式

4.2.2金东纸业库存主要问题点分析

4.3基于理论模型的数据分析与测算

4.3.1对历史数据进行的分析

4.3.2对现有数据的分析和测算

4.4模型的实际运用和评价

第五章金东纸业备件库存控制管理模式及实施措施研究

5.1金东纸业备件库存控制问题及控制三要素分析

5.1.1金东纸业备件库存控制问题点分析

5.1.2备件库存控制三要素分析

5.2备件库存控制管理模式分析

5.2.1备件联合库存模式

5.2.2用户间虚拟联合库存模式

5.2.3用户间实体联合库存模式

5.2.4供应商参与的联合库存模式

5.2.5供应商管理备件库存模式

5.3金东纸业备件库存控制策略研究

5.3.1备件供应模式分类

5.3.2金东纸业备件库存控制策略

5.3.3金东纸业备件库存模式实施措施

第六章总结与展望

6.1全文总结

6.2研究展望

致谢

参考文献