地产开发项目管理中动态薪酬体系设计研究——以“鲁东家园”为例

摘要

本文通过对潍坊东城房地产开发有限公司（以下简称东城公司）薪酬制度中存在问题的研究分析，发现原有的薪酬体系和绩效考核体系对环境缺乏适应能力，导向不够明确，岗位层级不够细致和准确，薪酬分配不够细化、成本较高，考核体系缺乏针对性，考核内容缺乏重点，不能反映项目的真实情况，考核结果与绩效缺乏有效的挂钩，对员工缺乏有效的激励作用。
　　 本文通过对企业薪酬制度的基础性研究，力图打破原有薪酬制度的设计理念、方法，建立一个全新的企业薪酬制度。在原有的薪酬制度基础上，增加了项目进度阶段化划分标准，动态确定不同阶段岗位等级、岗位绩效薪酬动态化体系，进而对岗位绩效薪酬进行进一步规范，目的在于建立更加科学、高效、适应性强、操作性强的薪酬体系。本文以时间、成本、安全和效率四个基本要素作为绩效评价指标，对项目管理中各个岗位进行系统的衡量、评价，并结合项目阶段进行薪酬和考核体系评价要素的动态调整，便于员工理解项目管理和企业的价值标准，从而明确自己的发展和晋升途径，引导员工向着更高效率的方向发展。
　　 由于目前国内外针对项目管理中薪酬问题的研究不是很多，所以希望通过对东城公司“鲁东家园”开发建设项目的薪酬体系设计，对同类企业项目管理的发展起到一定的帮助、促进和借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究内容框架与方法

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

第二章 理论综述

2.1 相关概念的界定

2.1.1 房地产开发

2.1.2 薪酬

2.1.3 薪酬管理体系

2.1.4 划拨和出让

2.1.5 预售和现售

2.1.6 岗位评价

2.1.7 绩效评估

2.2 绩效与薪酬管理相关理论综述

2.2.1 薪酬管理体系模型

2.2.2 工资理论

2.2.3 关键绩效指标(KPI)

第三章 东城公司薪酬管理现状及其问题诊断

3.1 公司发展概况

3.1.1 公司概况

3.1.2 组织结构

3.1.3 公司发展历程

3.2 公司项目管理中薪酬管理现状及其问题

3.2.1 我国房地产开发企业薪酬管理的现状

3.2.2 东城公司项目薪酬和绩效管理中存在的主要问题

3.2.3 改善策略以及实施过程中应当注意的问题

第四章 “鲁东家园”项目绩效考核体系设计

4.1 “鲁东家园”项目的基本情况

4.2 项目绩效考核目标和流程

4.2.1 项目绩效考核目标

4.2.2 项目绩效考核流程

4.3 项目绩效考核方法设计

4.4 项目绩效考核要素动态设计

4.5 项目绩效考核结果分阶段评价设计

第五章 “鲁东家园”项目薪酬体系设计

5.1 项目环境分析与薪酬导向确定

5.1.1 项目环境分析

5.1.2 薪酬导向确定

5.2 项目主要部门职责分阶段设定

5.2.1 “鲁东家园”项目的运作阶段

5.2.2 “鲁东家园”项目运作的参考程序

5.3 岗位绩效分阶段考核要素选择与实施

5.4 岗位薪酬的动态确定

5.4.1 项目薪酬结构

5.4.2 项目关键岗位等级设计

5.4.3 项目薪酬结构阶段性动态设计

5.5 项目绩效工资分阶段评价设计

第六章 项目薪酬体系和考核体系评价与结论

6.1 薪酬体系评价

6.1.1 薪酬体系的优势

6.1.2 薪酬体系的劣势

6.2 考核体系评价

6.2.1 项目绩效考核体系的优势

6.2.2 项目绩效考核体系的劣势

结论

附件

致谢

参考文献