企业员工心理压力的团体心理治疗效果评价

摘要

随着我国改革开放的深入、以及经济的全球化,企业之间的竞争更加激烈。企业的优胜劣汰、重组并购给员工造成的心理压力随之增大。俗话讲“没有压力就没有动力”、“人无压力轻飘飘”,如果一个人完全没有压力,身心便会处于一种松散不紧张的状态,潜能则难以发挥。但是,如果心理压力过大,超出了个人的承受能力,也会给人的身体、工作、情绪等带来一系列负面的影响。本文就心理压力对企业员工的危害、以及团体治疗对缓解心理压力的效果做相关的研究和论述。
　　 目的:了解企业员工心理压力的状况及应对模式；探索团体心理治疗对心理压力的干预方法、模式,并对治疗效果做出评价。
　　 方法:对40名银行员工进行为期2天,共计20小时的“集中封闭式”团体心理治疗。治疗前后用心理压力量表和应对量表施测,发放问卷40份,收回有效问卷37份,回收率为92.5％。
　　 结果:团体心理治疗前,37名银行员工的压力反应高于社会常模,评分分别为压力反应总分(79.81±17.02)、情绪反应(32.76±9.43)、躯体反应(23.92±5.28)、行为反应(23.08±5.77),t=5.063～9.675、P=0.000差异有统计学意义；积极应对因子较咨询前显著提高(t=-6.225,P=0.000),消极应对因子较咨询前显著降低(t=6.921,P=0.000)；压力反应量表中,压力反应总分(t=11.884,P=0.000)、情绪反应(t=9.827,P=0.000)、躯体反应(t=7.746,P=0.000)、行为反应(t=10.347,P=0.000),较治疗前均显著降低。
　　 结论:
　　 1、目前我国企业员工所承受的心理压力明显超过社会常模。
　　 2、团体心理治疗在缓解压力反应、减少消极应对方式、增加积极应对方式方面效果显著。
　　 3、团体心理治疗针对企业员工群体的心理压力干预方法,具有高度的推广价值。

目录

文摘

英文文摘

第一章 前言

1.1 问题的提出

1.1.1 企业员工群体特征

1.1.2 心理压力过大所造成的不良后果

1.2 本研究的相关定义及研究述评

1.2.1 本研究的相关定义

1.2.2 研究进展与述评

1.3 本研究的研究内容与创新之处

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究的创新之处

第二章 研究方法

2.1 研究对象

2.2 研究工具

2.3 研究设计

2.4 研究程序

2.4.1 被试入组

2.4.2 团体心理治疗计划的制定与实施

2.4.3 疗效评估

2.4.4 统计方法

第三章 结果

3.1 一般资料

3.2 研究对象团体心理治疗前后结果比较

3.2.1 研究对象在团体心理治疗前的压力水平与社会常模比较

3.2.2 研究对象团体心理治疗前后情绪、躯体、行为和压力反应总分比较

3.2.3 研究对象团体心理治疗前后,应对方式比较

第四章 讨论与分析

4.1.本次团体心理治疗的特点

4.2 本次团体心理治疗所采用的主要心理学理论、技术、方法

4.3 团体心理治疗效果评价

4.4 团体心理治疗作用机制

4.5 团体心理治疗的应用前景

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

致谢

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

附录