江苏索普有限公司技术员工激励机制改进研究

摘要

几乎所有的管理学家都一致认为:人是企业最核心的竞争力之所在。尤其在现代企业竞争中,人是决定企业成败的关键因素。如何有效的激励员工,充分发挥其主观能动性,挖掘他们的潜能,是现代人力资源管理乃至企业管理的重大课题。江苏索普集团作为老国企,历经多次改革取得了辉煌的业绩。然而在这个集团上下踌躇满志准备再创辉煌之际,研究如何更好改进集团的现有技术员工激励体制具有重要意义。
　　 本文首先对关于激励体制方面的国内外研究文献进行了归纳总结,然后简要介绍了与激励相关的理论。在理论铺垫的基础上,通过实地搜集材料,对江苏索普集团技术员工的激励现状进行了分析,主要分析了员工的结构、薪酬状况、相关培养制度,并分析了现有激励体制存在的问题。文章第四章对江苏索普集团技术员工的激励因素进行了调查研究,通过发放调查问卷,收集到员工对于激励因素看法的第一手资料,在此基础上运用数理统计分析方法,对数据进行了回归分析和效度检验,得出的结论为对员工激励效果较为明显的因素排名前5的分别为工作成就感、公司前景、领导素质、薪酬福利和职业空间。而实际感受值排名前5的则分别为后勤保障、领导素质、公司前景、和谐程度和团队关系。两者之间存在一定的差距。在此结论的基础上,文章第五章提出了对于改进江苏索普集团技术员工激励机制的建议,主要从薪酬福利激励、事业激励、职业发展激励、领导激励和有效的负激励5个角度提出了有针对性的建议。并且还对这些改进建议的可操作性进行了分析和评估,对改进效果进行了预期估计。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究文献综述

1.2.2 国内研究文献综述

1.3 研究思路及论文结构

第二章 相关理论综述

2.1 激励及激励机制的概念

2.1.1 激励的概念

2.1.2 激励机制的概念

2.2 技术员工的概念及工作特点

2.3 主要的激励理论

2.3.1 需求层次理论

2.3.2 双因素理论

2.3.3 成就需求理论

2.3.4 公平理论

2.3.5 强化理论

2.4 激励机制设计的原则

2.4.1 奖励与惩罚结合

2.4.2 目标结合原则

2.4.3 物质激励与精神激励相结合

2.4.4 外激与内激相结合

2.4.5 正激为主负激为辅

2.4.6 以偏好为基础

2.4.7 民主公正的原则

第三章 江苏索普集团技术员工激励现状分析

3.1 江苏索普集团技术员工现状

3.2 江苏索普集团现有薪酬结构

3.3 江苏索普技术员工培养相关制度

3.4 江苏索普集团激励中存在的问题

第四章 江苏索普集团技术员工激励因素分析

4.1 调查问卷设计

4.2 调查结果与分析

4.2.1 调查人员实际感受问卷的效度与信度分析

4.2.2 描述统计

4.2.3 技术员工激励因素的相关分析

4.2.4 技术员工激励因素的回归分析

4.2.5 技术员工激励因素的方差分析

4.2.6 技术员工激励因素的主效应与交互作用分析

4.3 本章小结

第五章 江苏索普集团技术员工激励机制设计

5.1 激励机制设计的目标

5.2 激励机制设计的模型体系

5.3 激励机制的改进建议

5.3.1 薪酬福利激励

5.3.2 事业激励

5.3.3 职业发展激励

5.3.4 领导激励

5.3.5 有效的负激励

5.4 激励机制改进建议的可操作性

5.5 激励体制改进的预期效果

第六章 结论与展望

致谢

参考文献

附录 A 技术员工激励因素调查问卷