精益供应链在李尔公司的应用和研究

摘要

科技进步和人们的多样化需求，使得企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，企业内部与外部经营环境的变革引起企业竞争规则发生根本性的改变，传统的管理模式远远不能满足企业的竞争要求。本文将精益思想和供应链思想结合起来，以汽车零配件供应企业李尔公司为对象，分析企业供应链的现状，用精益的理论，提出了改进措施。论文主要研究内容和研究成果如下：
　　 首先，从精益的理论出发，论述精益供应链理论的产生，介绍精益供应链的国内外研究现状，分析精益供应链的竞争优势和作用，重点分析精益供应链实现的重要条件。
　　 其次，在现有理论研究的基础上，对比国内外企业的管理状况，重点分析我国汽车零部件行业的物流特征，根据精益供应链理论探讨汽车行业精益供应链应用方案，设计精益供应链管理流程。
　　 最后，用SWOT的方法分析李尔公司的供应链管理现状，以现有的精益供应链研究成果为依据，并吸取其他供应链管理的思想和方法，从公司的结构变动、供应源改进、资源整合、非核心竞争因素外包、库存融资、物流系统等方面提出李尔公司实施精益供应链的措施建议，并就实施过程中可能出现的状况给出注意事项和解决办法。
　　 研究结果既丰富了精益供应链相关理论，又可以给相关企业提供一定的参考。