董浜镇城乡一体化建设项目全面成本管理研究

摘要

随着我国建筑市场竞争越来越加重，作为施工单位盈利越来越小。通过提高项目成本管理水平，在保证满足项目工程要求基础上，将整个项目实施过程中所发生的费用，通过有效控制手段计划、组织、控制和协调来实现预定的成本目标，才能施工单位实现利益的最大化。企业各个方面活动的经营效果影响着企业的项目施工成本，如机械设备利用率的高低、材料物资消耗的多少、劳动生产率的高低等。因此，良好的成本控制，能为企业带来更好的经济效益。
　　 本文在分析国内外研究现状的基础上，首先描述了项目成本管理理论和PDCA循环理论，接着介绍了成本数据分析普遍采用的挣值理论。在理论综述之后介绍了建设项目成本管理的具体操作方法。接下来依据循环理论和成本控制的原则，建立董浜镇城乡一体化建设项目全面成本管理体系。应用挣值分析法对滨河嘉园二期的施工成本管理情况进行实时研究和深入分析。通过对成本偏差进行分析，指出项目当前所采用的成本管理方法存在的问题并分析问题产生的原因。文章最后总结了全文的主要内容和主要结论，指出论文的不足之处，并对未来提出了展望。
　　 通过本文从成本管理方面对董浜镇城乡一体化建设工程进行深入研究，对工程项目进行全面成本管理，分析董浜镇城乡一体化建设工程在成本管理中取得的效果、存在的问题和产生问题的原因。针对现阶段，建筑公司普遍成本管理意识提高，但具体实施过程中不能与实践结合，提出了具体的改进措施。为项目下一阶段的进行，也为其他类似工程提供了宝贵经验。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景、目的及意义

1．1．1 论文研究背景

1．1．2 论文研究目的及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 国内外研究发展趋势

1．3 主要研究内容

第2章 建设项目的成本管理

2．1 建设项目成本相关理论概述

2．1．1 项目成本管理理论

2．1．2 挣值理论

2．2 建设项目全面成本管理相关理论概述

2．2．1 全面成本管理的界定

2．2．2 全面成本管理的特征

2．2．3 全面成本管理的意义

2．3 建设项目成本管理原则

2．3．1 节约原则

2．3．2 责、权、利相结合的原则

2．3．3 目标管理原则

2．3．4 例外管理原则

2．4 建设项目成本预测与计划

2．5 建设项目成本动态控制

2．5．1 控制原理在项目成本控制中的应用

2．5．2 工程项目成本控制的依据

2．6 建设项目成本核算

2．7 建设项目成本分析

第3章 项目全面成本管理体系的建立

3．1 建设项目简介

3．2 全面成本管理体系建立

3．2．1 全面成本管理的职能部门

3．2．2 项目全面成本管理的各方面

3．2．3 实施项目全面成本管理的过程

3．3 建设项目的成本控制

3．3．1 项目成本控制原则

3．3．2 项目各阶段成本的控制

第4章 董浜镇城乡一体化建设项目全面成本管理效果分析

4．1 建设项目全面成本管理效果

4．2 建设项目全面成本管理分析

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

致谢

参考文献